【背景材料】

　　某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監理工程師批準的施工總進(jìn)度計劃如圖1所示（時(shí)間單位：周），各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費見(jiàn)表1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

圖1        施工總進(jìn)度計劃圖

表1               各工作可縮短的時(shí)間及趕工費

　　問(wèn)題

　　1.開(kāi)工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商。請問(wèn)：如何調整計劃才能既實(shí)現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說(shuō)明步驟和理由。

　　參考答案及評分標準

　　1．關(guān)鍵工作為A．C．G、J、M，應選擇關(guān)鍵工作作為壓縮對象；又因為壓縮G、M增加的趕工費用最低、次低，并且均可壓縮一周，壓縮之后仍為關(guān)鍵工作，因此應分別將分部工程G、M各壓縮1周。

　　步驟：（1）確定網(wǎng)絡(luò )計劃的計算工期和關(guān)鍵線(xiàn)路；

　?。?）按要求工期計算應壓縮的時(shí)間；

　?。?）選擇應縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作（從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開(kāi)始）；

　?。?）將所選定的關(guān)鍵工作的持續時(shí)間壓縮到最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線(xiàn)路。

　　問(wèn)題2：

　　建設單位依據調整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過(guò)設計單位將此400m的道路延長(cháng)至600m.請問(wèn)該道路延長(cháng)后H、L工作的持續時(shí)間為多少周（設工程量按單位時(shí)間均值增加）？對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響？為什么？

　　參考答案及評分標準

　　2. H工作從8周延長(cháng)到12周，L工作從2周延長(cháng)到3周。對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期不會(huì )產(chǎn)生影響。

　　問(wèn)題3：

　　H工程施工的第1周，監理人員檢查發(fā)現路基工程分層填土厚度超過(guò)規范規定。為保證工程質(zhì)量，總監理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O理工程師的做法是否正確？總監理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？

　　參考答案及評分標準

　　3.總監理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質(zhì)量，總監理工程師可以進(jìn)行停工處理?？偙O理工程師在下列情況下可以簽發(fā)《工程暫停令》（質(zhì)量P78）

　　1）施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。

　　2）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監理機構管理。

　　3）在出現下列情況下，總監理工程師有權行使質(zhì)量控制權，下達停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。

　?、偈┕ぶ谐霈F質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉；

　?、陔[蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者；

　?、垡寻l(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲未按監理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷；

　?、芪唇?jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現場(chǎng)施工；

　?、菔褂玫脑牧?、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者；

　?、奚米允褂梦唇?jīng)項目監理機構審查認可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工

　　總監理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。

　　問(wèn)題4：

　　施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬(wàn)元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？

　　參考答案及評分標準

　　4.因在I、J、K、N四項工作中，只有J工作為關(guān)鍵工作，其他三項工作都有大于1周的總時(shí)差，所以I、K、N多延長(cháng)1周不會(huì )影響計劃工期，只有J工作延長(cháng)1周，總工期將延長(cháng)1周。若將J工作的持續時(shí)間縮短1周，只需增加趕工費2萬(wàn)元，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬(wàn)元。故讓施工單位趕工合理。

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