三、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節是什么？

　　施工質(zhì)量控制應貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

　　1．事前質(zhì)量控制

　　即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。

　　2．事中質(zhì)量控制

　　指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結果的監督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

　　3．事后質(zhì)量控制

　　也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結果的評價(jià)、認定和對質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　以上三大環(huán)節不是互相孤立和截然分開(kāi)的，它們共同構成有機的系統過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續改進(jìn)。

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