【背景材料】

　　某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段監理任務(wù)。

　　在施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查結構受力鋼筋電焊接頭時(shí)，發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題（見(jiàn)表1），隨即向施工單位簽發(fā)了《監理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規批量抽檢結果而定。在專(zhuān)業(yè)監理工程師見(jiàn)證下，施工單位選擇有質(zhì)量問(wèn)題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品。經(jīng)施工單位技術(shù)負責人負責封樣后，由專(zhuān)業(yè)監理工程師送往預先確定的試驗室，經(jīng)檢測，結果合格。于是，總監理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時(shí)，施工單位將該檢測費用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。

表1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問(wèn)題統計表

　　事件2：專(zhuān)業(yè)監理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時(shí)；發(fā)現下部結構有一個(gè)檢驗批內的混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應部位實(shí)體進(jìn)行測定，強度未達到設計要求。經(jīng)設計單位驗算，實(shí)體強度不能滿(mǎn)足結構安全的要求。

　　事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監理機構審批的下部結構加固、上部結構同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工?？偙O理工程師發(fā)現后及時(shí)簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執行總監理工程師的指令繼續施工，造成上部結構倒塌，導致現場(chǎng)施工人員1死2傷的安全事故。

　　【問(wèn)題】

　　1.根據表1，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問(wèn)題的累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問(wèn)題、次要質(zhì)量問(wèn)題和一般質(zhì)量問(wèn)題。

　　【參考答案】

　　1.采用排列圖法列表（見(jiàn)表2）計算質(zhì)量問(wèn)題的累計頻率：

表2  質(zhì)量問(wèn)題項目數量頻率統計表

　　2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監理機構做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法或說(shuō)明理由。

　　【參考答案】

　　2.事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監理機構做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法或理由。

　?。?）不妥之處：施工單位提出，是否整改應視常規批量抽檢結果而定。

　　正確做法：施工單位應該進(jìn)行整改。

　?。?）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負責人負責封樣。

　　正確做法：送檢樣品應經(jīng)監理工程師負責封樣。

　?。?）不妥之處：送檢樣品由專(zhuān)業(yè)監理工程師送往預先確定的試驗室。

　　正確做法：送檢樣品由施工單位送往預先確定的試驗室。

　?。?）不妥之處：總監理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。

　　正確做法：總監理工程師應要求施工單位對出現質(zhì)量問(wèn)題的電焊接頭整改。

　?。?）不妥之處：施工單位將檢測費用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。

　　理由：見(jiàn)證取樣的試驗費用應由承包單位支付。

　　【問(wèn)題】

　　3.按《建設工程監理規范》的規定，寫(xiě)出項目監理機構對事件2的處理程序。

　　【參考答案】

　　3.按《建設工程監理規范》的規定，項目監理機構對事件2的處理程序；

　　監理人員發(fā)現施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過(guò)總監工程師及時(shí)下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監理人員復查，符合規定求要后，總監理工程師應及時(shí)簽署工程復工報審表。

　　【問(wèn)題】

　　4.按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，分析事件3中監理單位、施工單位的法律責任。

　　【參考答案】

　　4.按《安全牛產(chǎn)管理條例》的規定．事件3中監理單位不承擔法律責任。施工單位的法律責任是：作業(yè)人員不服管理、違反規章制度和操作規程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任。施工單位的主要負責人、項目負責人違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款或者按照管理權限給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任任何施工單位的主要負責人、項目負責人。（安全生產(chǎn)管理條例P74第六十六條）

　　【案例分析思路】

　　1.排列圖法列表計算質(zhì)量問(wèn)題的累計頻率的步驟：按質(zhì)量問(wèn)題項目數量由大到小排列，以全部質(zhì)量問(wèn)題的數量之和為總數，計算各質(zhì)量問(wèn)題的頻率和累計頻率。利用ABC分類(lèi)法將質(zhì)量問(wèn)題劃分為A類(lèi)（累計頻率為0%~80％）、B類(lèi)（累計頻率為80%~90%u）和C類(lèi)（累計頻率為90％~100%），A類(lèi)為主要質(zhì)量問(wèn)題，B類(lèi)為次要質(zhì)量問(wèn)題，C類(lèi)為一般質(zhì)量間題。

　　2.事件1主要是關(guān)于見(jiàn)證取樣送檢工作的程序和要求的內容，考生要參考教材中有關(guān)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運行過(guò)程的控制的內容來(lái)分析。

　　3.本案例的第三和第四個(gè)問(wèn)題的解答分別必須根據《建設工程監理規范》和《建設工程安生產(chǎn)管理條例》的規定來(lái)分析。

 建設工程教育網(wǎng)整理