四、建設工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的程序、內容、任務(wù)和措施

　　1.目標控制的兩個(gè)前提（P66）

　　一是目標規劃和計劃：目標規劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標控制的效果就越好。

　　二是目標控制的組織：目標控制的組織機構和任務(wù)分工越明確、越完善，目標控制的效果就越好。

　　2.目標控制的基本流程及主動(dòng)被動(dòng)控制的區別（P60）

　　控制流程包括投入、轉換、反饋、對比、糾正5個(gè)基本環(huán)節。（P61：圖3-2）

　　教材P65：圖3-3被動(dòng)控制閉合回路、圖3-4主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合）

　　3.建設工程目標分解的方式（P71）

　　按工程內容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標的分解，建設工程的投資目標還可以按總投資構成內容和資金使用時(shí)間（即進(jìn)度）分解。

　　4.施工階段目標控制的主要任務(wù)（P86）

　　施工階段建設工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來(lái)努力實(shí)現實(shí)際發(fā)生的費用不超過(guò)計劃投資。

　　施工階段建設工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善建設工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調各單位關(guān)系、預防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達到計劃施工進(jìn)度的要求。

　　施工階段建設工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標

　　5.目標控制措施（P86）

　　通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個(gè)方面。

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