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2011年監理工程師合同管理第六章重點(diǎn)(1)

2011-05-19 16:14  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  第六章 建設工程施工合同管理

  1. 建設工程施工合同范本的內容

  協(xié)議書(shū)

  通用條款

  專(zhuān)用條款

  附件

  承包人承攬工程項目一覽表

  發(fā)包人供應材料設備一覽表

  房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)

  2. 合同管理涉及的有關(guān)各方

  合同當事人

  發(fā)包人

  承包人

  工程師

  發(fā)包人委托的監理(總監理工程師稱(chēng)為工程師)

  發(fā)包人派駐代表( 甲方駐工地代表)

  關(guān)于工程師的規定

  無(wú)論是監理還是發(fā)包人派駐的代表,發(fā)包人均將單位或姓名,監理內容以及權限以書(shū)面形式通知承包人

  如既有監理,又有甲方代表,則雙方職責不能交叉

  工程師易人,應至少于易人前7天以書(shū)面形式通知承包人

  后任繼續履行合同的約定以及前任的權利義務(wù),不得更改前任作出的書(shū)面承諾

  3. 領(lǐng)取施工許可證應具備的條件(注意措詞的精準)

  已辦理建筑工程用地批準手續-有地

  在規劃區內的工程,已取得規劃許可證-有規劃

  拆遷進(jìn)度符合施工要求-地可以施工

  已確定了施工企業(yè)-有施工的人

  有滿(mǎn)足施工需要的圖紙及技術(shù)資料(有+通過(guò)審查)-有圖

  有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施-有安全保證

  委托了監理-有監督工程的人

  建設資金已落實(shí)(落實(shí)的標準)-有錢(qián)

  其他條件(如消防規定)

  【重要考點(diǎn)】-資金落實(shí)的標準

  建設工期不足一年的,到位資金原則上不少于工程合同價(jià)的50%

  建設工期超過(guò)一年的,到位資金原則上不少于工程合同價(jià)的30%

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