第七章　國外工程項目管理相關(guān)情況介紹

　　第一節　建設項目管理

　　一、建設項目管理的類(lèi)型（P164～165）

　　第三節　建設工程組織管理新型模式

　　一、CM模式（P173～177）

　　1.代理型CM模式

　　CM合同價(jià)就是CM費，其表現形式可以是百分率（以今后陸續確定的工程費用總額為基數）或固定數額的費用；業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同。

　　CM單位與設計單位仍然沒(méi)有合同關(guān)系，因而對設計單位沒(méi)有指令權，只能向設計單位提出一些合理化建議。

　　2.非代理型CM模式

　　CM的合同價(jià)由兩部分組成，一是CM費，二是各分包商、供應商的合同價(jià)之和。

　　業(yè)主對工程費用不能直接控制，為了促使CM單位加強費用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預先確定一個(gè)具體數額的保證最大價(jià)格（Guaranteed Maximum Price，簡(jiǎn)稱(chēng)GMP，包括總的工程費用和GM費）。而且，合同條款中通常規定，如果實(shí)際工程費用加CM費超過(guò)了GMP，超出部分由CM單位承擔；反之，節余部分歸業(yè)主。

　　如果GMP的數額越高，就失去了控制工程費用的意義，業(yè)主所承擔的風(fēng)險增大；反之，GMP的數額過(guò)低，則CM單位所承擔的風(fēng)險加大。

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