1．項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱(chēng)為（　 ）。
　　A．決策管理
　　B．實(shí)施管理
　　C．開(kāi)發(fā)管理
　　D．組合管理

　　2．建設工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（　 ）。
　　A．目標規劃
　　B．目標比選
　　C．目標論證
　　D．目標控制

　　3．施工合同簽訂后，承包人應對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括（　 ）等。
　　A．業(yè)主的工作
　　B．工程師的工作
　　C．設計人的工作
　　D．承包人的工作

　　4．工作流程組織反映一個(gè)組織系統中各項丁作之間的（　 ）關(guān)系。
　　A．靜態(tài)組織
　　B．動(dòng)志組織
　　C．工藝
　　D．從屬

　　5．線(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)是（　 ）。
　　A．每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級部門(mén)
　　B．每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級部門(mén)
　　C．誰(shuí)的級別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令
　　D．可以越級指揮或請示

　　6．總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（　 ）。
　　A．項目建設周期
　　B．總包單位對分包單位的管理責任
　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限

　　7．工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（　 ）文件。
　　A．操作性
　　B．實(shí)施性
　　C．綱領(lǐng)性
　　D．作業(yè)性

　　8．工程項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是（　 ）。
　　A．合理確定計劃值
　　B．認真收集實(shí)際值
　　C．適當調整工程項目目標
　　D．比較分析，采取糾偏措施

　　9．根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2006），施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（　 ）等。
　　A．主持項日的投標工作
　　B．組建工程項目經(jīng)理部
　　C．制訂項目經(jīng)理內部計酬辦法
　　D．選擇具有相應資質(zhì)的分包人

　　10．根據我國現行管理體制。施工方項目經(jīng)理（　 ）
　　A．是施工企業(yè)法定代表人
　　B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
　　C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
　　D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作

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