1．某雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中（以天為單位），工作作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續時(shí)間為4，工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續時(shí)間為10，工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續時(shí)間為5，已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時(shí)差為（　 ）天。
　　A．2
　　B．3
　　C．5
　　D．6

　　2．工程項目總進(jìn)度目標的控制是（　 ）項目管理的任務(wù)。
　　A．施工方
　　B．業(yè)主方
　　C．設計方
　　D．供貨方

　　3．PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（　 ）等。
　　A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標，制定改進(jìn)措施
　　B．明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案
　　C．采取應急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題
　　D．規范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底

　　4．建設工程項目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量控制系統涉及多個(gè)質(zhì)量責任主體。其中屬于監控主體的是（　 ）。
　　A．建設單位
　　B．勞務(wù)分包單位
　　C．施工單位
　　D．材料供應單位

　　5．施丁質(zhì)量計劃，下列說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．施工質(zhì)量計劃庇由業(yè)主組織編制
　　B．施工質(zhì)世計劃應包括施工技術(shù)方案
　　C．施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監理]_程師審核批準后，不得修改
　　D．施工質(zhì)量計劃編制范圍應與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致

　　6．按照《GB/Tl9000ISO9000（2000）質(zhì)量管理體系標準》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)鼉方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進(jìn)行（　 ）的一系列工作。
　　A．考核和評價(jià)
　　B．評價(jià)和記錄
　　C．預測和評價(jià)
　　D．評價(jià)和改進(jìn)

　　7．建設工程項目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現了從目標決策、目標細化到目標實(shí)現的系統過(guò)程，而質(zhì)量目標的決策是（　 ）的職能。
　　A．建設單位
　　B．設計單位
　　C．項目管理咨詢(xún)單位
　　D．建設項目工程總承包單位

　　8．工程項目質(zhì)量控制系統的管理文件或手冊，是承擔該項目實(shí)施任務(wù)各方應共同遵循的管理依據，它在（　 ）過(guò)程中形成。
　　A．分析系統質(zhì)量控制界面
　　B．編制系統質(zhì)量控制計劃
　　C．制定系統質(zhì)量控制制度
　　D．明確系統質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )

　　9．通過(guò)競爭機制、利益機制的制度設計或安排，可形成建設工程項目質(zhì)量控制系統運行的核心機制，即（　 ）機制。
　　A．持續改進(jìn)
　　B．反饋
　　C．約束
　　D．動(dòng)力

　　10．根據建設工程監理規范，施工組織設計在經(jīng)監理丁程師審核，簽認后還應報（　 ）。
　　A．建設單位
　　B．工程質(zhì)量監督機構
　　C．設計單位
　　D．當地建設行政主管部門(mén)

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