1．建設工程監理的行為主體是（　 ）。
　　A．建設單位
　　B．工程監理單位
　　C．建設主管部門(mén)
　　D．質(zhì)量監督機構

　　2．管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括（　 ）。
　　A．管理人員性格
　　B．管理層次
　　C．授權程度
　　D．被管理者素質(zhì)

　　3．建設工程風(fēng)險分解的途徑之一是按時(shí)間維分解．就是考慮了建設工程（　 ）的不同風(fēng)險。
　　A．進(jìn)度目標
　　B．實(shí)施不同階段
　　C．施工階段
　　D．季節變化

　　4．如果初步設計提出的總概算超過(guò)可行性研究報告中總投資估算的10％以上，應當重新（　 ）。
　　A．編制項目建議書(shū)
　　B．編制可行性研究報告
　　C．評估可行性研究報告
　　D．向原審批單位報批可行性研究報告

　　5．在工程施工各方不了解工程，不清楚現場(chǎng)的實(shí)際情況下，采用（　 ）可能是一個(gè)相當有效的協(xié)調方法。
　　A．交談協(xié)調法
　　B．書(shū)面協(xié)調法
　　C．訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調法
　　D．情況介紹法

　　6．業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是（　 ）。
　　A．平行發(fā)包模式
　　C．總分包模式
　　C．項目總承包模式
　　D．項目總承包管理模式

　　7．下列選項屬于平行發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是（　 ）。
　　A．合同過(guò)于簡(jiǎn)單
　　B．投資控制難度大
　　C．建設周期較長(cháng)
　　D．質(zhì)量控制難度大

　　8．充分調動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng )造性是監理企業(yè)（　 ）制度所發(fā)揮的作用。
　　A．人事管理
　　B．勞動(dòng)合同管理
　　C．財務(wù)管理
　　D．經(jīng)營(yíng)管理

　　9．由于建設工程實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)變化都會(huì )對目標和計劃的實(shí)現帶來(lái)一定的影響，所以，控制人員需全面、及時(shí)、準確地了解計劃的執行情況及其結果，這就需要通過(guò)（　 ）來(lái)實(shí)現。
　　A．轉換
　　B．反饋
　　C．對比
　　D．糾正

　　10．將控制類(lèi)型劃分為前饋控制和反饋控制的依據是（　 ）。
　　A．控制措施作用于控制對象的時(shí)間
　　B．控制信息的來(lái)源
　　C．控制過(guò)程是否形成閉合回路
　　D．制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)

　　【答案】1．B  2．B  3．B  4．D  5．C  6．A  7．B  8．B  9．B  10．B

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