2011監理工程師《合同管理》輔導:設備采購招標
物資設備采購招標投標管理
一、建設物資招標投標概述
項目建設所需物資按標的物的特點(diǎn)可以區分為買(mǎi)賣(mài)合同和承攬合同兩大類(lèi)。采購大宗建筑材料或定型批量生產(chǎn)的中小型設備屬于買(mǎi)賣(mài)合同,由于標的物的規格、性能、主要技術(shù)參數均為通用指標,因此招標一般僅限于對投標人的商業(yè)信譽(yù)、報價(jià)和交貨期限等方面的比較。而訂購非批量生產(chǎn)的大型復雜機組設備、特殊用途的大型非標準部件則屬于承攬合同,招標評選時(shí)要對投標人的商業(yè)信譽(yù)、加工制造能力、報價(jià)、交貨期限和方式、安裝(或安裝指導)、調試、保修及操作人員培訓等各方面條件進(jìn)行全面比較。
二、劃分合同包的基本原則
建設工程項目所需的各種物資應按實(shí)際需求時(shí)間分成幾個(gè)階段進(jìn)行招標。每次招標時(shí),可依據物資的性質(zhì)只發(fā)1個(gè)合同包或分成幾個(gè)合同包同時(shí)招標。投標的基本單位是包,投標人可以投1個(gè)或其中的幾個(gè)包,但不能僅1個(gè)包中的某幾項。如采購鋼材的招標,將鋼筋供應作為1個(gè)包,其中包括等型號,投標人不能僅投其中的某l項,而必須包括全部規格和數量供應的報價(jià)。劃分采購標和包的原則是,有利于吸引較多的投標人參加競爭以達到減低貨物價(jià)格,保證供貨時(shí)間和質(zhì)量的目的。主要考慮的因素包括:
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?。ǘ┕こ踢M(jìn)度與供貨時(shí)間的關(guān)系
?。ㄈ┦袌?chǎng)供應情況
?。ㄋ模┵Y金計劃
三、設備采購的資格預審
合格的投標人應具有圓滿(mǎn)履行合同的能力,具體要求應符合以下條件:
?。ㄒ唬┚哂歇毩⒂喠⒑贤臋嗬?。
?。ǘ┰趯?zhuān)業(yè)技術(shù)、設備設施、人員組織、業(yè)績(jì)經(jīng)驗等方面具有設計、制造、質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)管理的相應資格和能力。
?。ㄈ┚哂型晟频馁|(zhì)量保證體系。
?。ㄋ模I(yè)績(jì)良好。
?。ㄎ澹┯辛己玫你y行信用和商業(yè)信譽(yù)等。
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