�。ㄋ模┙ㄔO準備工作

　　在項目初步設計文件獲得批準后，開(kāi)工建設之前，要切實(shí)做好各項施工前準備工作，主要包括：組建籌建機構，征地、拆遷和場(chǎng)地平整；落實(shí)和完成施工用水、電、路等工程和外協(xié)條件；組織設備和特殊材料訂貨，落實(shí)材料供應，準備必要的施工圖紙；組織施工招標投標、擇優(yōu)選定施工單位、簽訂承包合同，確定合同價(jià)；報批開(kāi)工報告等工作。開(kāi)工報告獲得批準后，建設項目方能開(kāi)工建設，進(jìn)行施工安裝和生產(chǎn)準備工作。

　�。ㄎ澹┙ㄔO實(shí)施工作：組織施工和生產(chǎn)準備

　　項目經(jīng)批準開(kāi)工建設，開(kāi)工后按照施工圖規定的內容和工程建設要求，進(jìn)行土建工程施工、機械設備和儀器的安裝，生產(chǎn)準備和試車(chē)運行等工作。施工承包單位應采取各項技術(shù)組織措施，確保工程按合同要求，按合同價(jià)如期保質(zhì)完成施工任務(wù)，編制和審核工程結算。

　　生產(chǎn)準備應包括招收和培訓必要的生產(chǎn)人員，并組織生產(chǎn)人員參加設備的安裝調試工作，掌握好生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程；做好生產(chǎn)組織的準備：組建生產(chǎn)管理機構、配備生產(chǎn)人員和制定必要規章制度；做好生產(chǎn)技術(shù)準備：收集生產(chǎn)技術(shù)資料，各種開(kāi)車(chē)方案，編制崗位操作法，新技術(shù)的準備和生產(chǎn)樣品等；做好生產(chǎn)物資的準備：落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來(lái)源和其他協(xié)作配備條件，組織工器具、備品、備件的制造和訂貨。

　�。�六）項目竣工驗收、投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后評價(jià)

　　建設項目按照批準的設計文件所規定的內容全部建成，并符臺驗收標準，即生產(chǎn)運行合格，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；或項目符合設計要求能正常使用的。應按竣工驗收報告規定的內容，及時(shí)組織竣工驗收和投產(chǎn)使用，并辦理固定資產(chǎn)移交手續和辦理工程決算。

　　項目建成投產(chǎn)使用后，進(jìn)入正常生產(chǎn)運營(yíng)和使用過(guò)程一段時(shí)間（一般為2到3年）后�？梢赃M(jìn)行項目總結評價(jià)工作，編制項目后評價(jià)報告，其基本內容應包括：生產(chǎn)能力或使用效益實(shí)際發(fā)揮效用情況；產(chǎn)品的技術(shù)水平、質(zhì)量和市場(chǎng)銷(xiāo)售情況；投資回收、貸款償還情況；經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益情況；及其他需要總結的經(jīng)驗。

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