案例一

　　[背景資料]

　　某工程公司中標承包一城市道路施工項目，道路總長(cháng)15km，其中包括一段燃氣管線(xiàn)的敷設。工程建設工期很緊。為抓緊時(shí)間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進(jìn)行了臨建。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開(kāi)始施工，監理工程師尚未到場(chǎng)。開(kāi)工后項目部組織人員編制了施工組織設計，其內容包括工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施以及輔助配套施工措施幾個(gè)方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補充完善。

　　整個(gè)項目實(shí)施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工技術(shù)文件預驗收時(shí)，發(fā)現項目部人員正在補填許多施工過(guò)程文件，且施工技術(shù)文件不完全。

　　[問(wèn)題]

　　1．說(shuō)明退回該施工組織設計的原因及完善內容。

　　2．項目部開(kāi)工過(guò)程主要錯誤是什么？

　　3．燃氣管線(xiàn)的施工要分包給其他施工單位，總包方如何確定分包方？在確定分包方過(guò)程中主要考察哪些方面？

　　4．現場(chǎng)項目經(jīng)理部，按常規應設立一些什么標牌？

　　5．施工技術(shù)文件的編制過(guò)程有什么問(wèn)題？試寫(xiě)出除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成。（最少列出6點(diǎn)）

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