二、項目監理機構的組織形式

　　項目監理機構的組織形式是指項目監理機構具體采用的管理組織結構，常用的項目監理機構組織形式有以下幾種：

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　　這種組織形式的特點(diǎn)是項目監理機構中任何一個(gè)下級只接受惟一上級的命令。各級部門(mén)主管人員對所屬部門(mén)的問(wèn)題負責，項目監理機構中不再另設投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門(mén)。

　　這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。如圖5-13所示，總監理工程師負責整個(gè)工程的規劃、組織和指導，并負責整個(gè)工程范圍內各方面的指揮、協(xié)調工作；子項目監理組分別負責各子項目的目標控制，具體領(lǐng)導現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)項監理組的工作。

圖5-12施工階段監理工作程序圖

　　如果業(yè)主委托監理單位對建設工程實(shí)施階段全過(guò)程監理，項目監理機構的部門(mén)還可按不同的建設階段分解設立直線(xiàn)制監理組織形式，如圖5-14所示。

圖5-13按子項目分解的直線(xiàn)制監理組織形式

圖5-14按建設階段分解的直線(xiàn)制監理組織形式

　　對于小型建設工程，監理單位也可以采用按專(zhuān)業(yè)內容分解的直線(xiàn)制監理組織形式，

　　如圖5-15所示。

圖5-15按專(zhuān)業(yè)內容分解的直線(xiàn)制監理組織形式

　　直線(xiàn)制監理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機構簡(jiǎn)單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，這就要求總監理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。

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