?。?）投資使用計劃。

　　投資使用計劃可列表編制（表6-2）

圖6一3工程暫停及復工管理的基本程序

表6一2投資使用計劃表

　?。?）投資目標實(shí)現的風(fēng)險分析。

　?。?）投資控制的工作流程與措施。

　　1）工作流程圖；

　　2）投資控制的具體措施。

　?、偻顿Y控制的組織措施。

　　建立健全項目監理機構，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責任。

　?、谕顿Y控制的技術(shù)措施。

　　在設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計；

　　在招標投標階段，合理確定標底及合同價(jià)；

　　對材料、設備采購，通過(guò)質(zhì)量?jì)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位；在施工階段，通過(guò)審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。

　?、弁顿Y控制的經(jīng)濟措施。

　　及時(shí)進(jìn)行計劃費用與實(shí)際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節約按合同規定予以獎勵。

　?、芡顿Y控制的合同措施。

　　按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

　?。?）投資控制的動(dòng)態(tài)比較。

　　1）投資目標分解值與概算值的比較；

　　2）概算值與施工圖預算值的比較；

　　3）合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。

　?。?）投資控制表格。

   建設工程教育網(wǎng)整理