四、項目總承包管理模式

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　　所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)門(mén)從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項目管理。

　　項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設計與施工，沒(méi)有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計與施工任務(wù)全部分包出去，他們專(zhuān)心致力于建設工程管理。后者有自己的設計、施工實(shí)體，是設計、施工、材料和設備采購的主要力量。項目總承包管理模式如圖5-4所示。

　?。ǘ╉椖靠偝邪芾砟Ｊ降膬?yōu)缺點(diǎn)

　　1．優(yōu)點(diǎn)

　　合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調比較有利，進(jìn)度控制也有利。

　　2．缺點(diǎn)

　?。?）由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實(shí)施的基本力量，所以監理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題。

　?。?）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實(shí)力一般比較弱，而承擔的風(fēng)險相對較大，因此建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。

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