以下是2011招標師考試項目管理與采購的習題，希望對大家的復習有所幫助！

　　1.項目與子項目的決策人只制定目標，實(shí)現目標的執行方法應授權相應的（　�。└鶕�項目具體情況自行確定。

　　A.項目發(fā)起人及項目經(jīng)理

　　B.項目經(jīng)理及管理團隊

　　C.項目投資人及項目經(jīng)理

　　D.項目承包商及供應商

　　2.項目管理的中心任務(wù)是（　�。�

　　A.項目綜合管理

　　B.項目質(zhì)量管理

　　C.項目風(fēng)險管理

　　D.項目進(jìn)度管理

　　3.在項目進(jìn)度管理中，制定進(jìn)度計劃常用的方法不包括（　�。�

　　A.風(fēng)險評審技術(shù)

　　B.計劃評審技術(shù)

　　C.關(guān)鍵路線(xiàn)法

　　D.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖法

　　4.在項目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品（　�。┑囊�求，設計滿(mǎn)足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。

　　A.可靠性

　　B.持久性

　　C.性能

　　D.美觀(guān)性

　　5.在項目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計劃的主要依據不包括（　�。�

　　A.項目范圍

　　B.項目費用計劃

　　C.項目質(zhì)量方案

　　D.技術(shù)標準和規范

　　6.適合內部未設立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的企事業(yè)單位實(shí)施項目管理的組織方式是（　�。�

　　A.項目式組織

　　B.組合式組織

　　C.職能式組織

　　D.矩陣式組織

　　7.以下關(guān)于招標采購的敘述中正確的是（　�。�

　　A.公開(kāi)招標增加了投標者的中標幾率

　　B.公開(kāi)招標可節省招標的費用，縮短招標的時(shí)間

　　C.邀請招標需要較長(cháng)的時(shí)間

　　D.公開(kāi)招標能更好地形成競爭局面

　　8.在招標采購項目管理的責任分配矩陣中，當采用字母來(lái)表示工作參與角色或責任時(shí)，字母P代表（　�。�

　　A.執行工作

　　B.控制進(jìn)度

　　C.單獨或決定性決策

　　D.需要培訓工作

　　9.招標采購工作橫道圖的時(shí)間維決定著(zhù)（　�。�

　　A.項目計劃粗略的程度

　　B.項目進(jìn)度完成的情況

　　C.項目范圍的確定

　　D.項目質(zhì)量的好壞

　　10.通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書(shū)面招標文件具有同等法律效力，當出現不一致時(shí)，以（　�。�為準。

　　A.通過(guò)媒介發(fā)布的招標文件

　　B.書(shū)面招標文件

　　C.招標人重新發(fā)布的招標文件

　　D.招標人認同的招標文件

　　【答案】1.B　2.D　3.D　4.C　5.B　 6.A　7.D　8.B　9.A　10.B

　　11.項目發(fā)起人與其任命并授權的項目經(jīng)理和管理團隊依據雙方達成的協(xié)議來(lái)實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現項目目標的過(guò)程是（　�。�

　　A.項目管理流程的編制

　　B.項目的執行管理

　　C.項目的績(jì)效管理

　　D.項目的驗收管理

　　12.對項目執行過(guò)程中完成的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接受的工作過(guò)程是（　�。�

　　A.項目范圍的定義

　　B.項目范圍確認

　　C.項目綜合計劃的實(shí)施控制

　　D.項目范圍變更控制

　　13.在項目進(jìn)度管理中，表達項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò )圖是（　�。┑闹饕�成果。

　　A.工作排序

　　B.工程進(jìn)度計劃

　　C.工作時(shí)間估計

　　D.項目進(jìn)度控制

　　14.成本控制系統以（　�。�為基礎，每當發(fā)生項目范圍變更時(shí)，也要求對基本預算進(jìn)行調整。

　　A.范圍衡量指標

　　B.績(jì)效衡量指標

　　C.進(jìn)度衡量指標

　　D.風(fēng)險衡量指標

　　15.由于缺乏關(guān)于項目的其他質(zhì)量績(jì)效指標的確切信息，消費者對項目質(zhì)量的判斷是基于（　�。┑目紤]。

　　A.適用性

　　B.美觀(guān)性

　　C.可靠性

　　D.感知質(zhì)量

　　16.下列關(guān)于項目式管理組織特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（　�。�

　　A.上級對下級的管理需通過(guò)職能機構完成

　　B.管理水平取決于個(gè)人水平

　　C.部門(mén)與人員責權明確

　　D.相同的崗位重復設置，造成資源浪費

　　17.在供應商有限的情況下，可能出現輪流坐莊或惡性搶標的現象，使預期的采購目標無(wú)法實(shí)現的采購方式是（　�。�

　　A.招標采購

　　B.議價(jià)采購

　　C.競爭性談判采購

　　D.詢(xún)價(jià)采購

　　18.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責任和地位的招標采購項目管理方法和工具是（　�。�

　　A.工作分解結構

　　B.責任分配矩陣

　　C.里程碑計劃

　　D.橫道圖

　　19.顯示了招標采購項目為達到最終目標而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了招標采購項目在每一階段應達到的狀態(tài)的是（　�。�

　　A.工作分解結構

　　B.責任分配矩陣

　　C.里程碑計劃

　　D.橫道圖

　　20.一般僅給出依據、應達到的技術(shù)指標、限定的工作范圍、項目所在地的基本資料以及 完成的時(shí)間等內容，而沒(méi)有完成的具體工作量要求的招標文件是（　�。�

　　A.貨物招標文件

　　B.設計招標文件

　　C.工程招標文件

　　D.服務(wù)招標文件

　　【答案】11.C    12.B    13.A   1 4.B    15.D 1 6.A    17.C    18.B    19.C    20.B

　　21.由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念作出具體研究和規劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認定的項目生命周期階段為 （　�。╇A段。

　　A.開(kāi)始

　　B.控制

　　C.計劃

　　D.執行

　　22.項目總體管理目標的制定只能由項目的（　�。┏袚�，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標。

　　A.發(fā)起人

　　B.投資人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.承包商

　　23.項目一般需要多方參與、投入多種資源、開(kāi)展多項工作和實(shí)現多項具體目標，這些均應服務(wù)并服從于項目的（　�。�

　　A.進(jìn)度計劃

　　B.質(zhì)量目標

　　C.管理核心

　　D.總體目標

　　24.項目成本管理可分為三個(gè)階段性的工作，其目的是為了（　�。�

　　A.保證項目質(zhì)量

　　B.確定項目范圍

　　C.降低項目風(fēng)險

　　D.確保項目進(jìn)度

　　25.衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，其指標不包括（　�。�

　　A.全面性

　　B.持久性

　　C.先進(jìn)性

　　D.適用性

　　26.項目經(jīng)理對職能部門(mén)發(fā)出支持工作的請求，職能部門(mén)向項目部提供指導性意見(jiàn)，項目經(jīng)理對這些意見(jiàn)無(wú)權不予采納或不經(jīng)協(xié)調就作出重大調整改變的項目管理組織方式是（　�。�

　　A.職能式組織

　　B.強矩陣組織

　　C.項目式組織

　　D.弱矩陣組織

　　27.在企業(yè)和政府較大額的采購中，優(yōu)化采購目標必須要堅持的原則是（　�。�

　　A.選擇產(chǎn)品的最佳采購時(shí)機

　　B.增加采購批量

　　C.擴大采購的選擇范圍

　　D.委托專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行采購

　　28.邀請招標是由招標人或招標代理人向具有承擔該招標工程、貨物和服務(wù)相應履約能力的（　�。﹤�(gè)以上供應商發(fā)出招標邀請書(shū)及招標文件，由其進(jìn)行投標。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　29.可以清晰地表達招標采購過(guò)程所涉及各項工作的是招標采購項目的（　�。�

　　A.責任分配矩陣

　　B.工作分解結構

　　C.橫道圖

　　D.里程碑圖

　　30.招標采購項目費用控制可采用的方法不包括（　�。�

　　A.甘特圖

　　B.類(lèi)比估計法

　　C.費用計劃曲線(xiàn)

　　D.自下而上的估計法

　　【答案】21.C　 2 2.A    23.D    24.B    25.B　26.D   2 7.C   2 8.B    29.B    30.A