2011招標師考試項目管理與招標采購復習總結下：

　　十六、招標采購風(fēng)險的主要應對方法 ：

　　1、風(fēng)險規避。屬于策略類(lèi)措施，是針對招標人無(wú)法控制的。

　　招標風(fēng)險因素，具體分為：資格預審策略。

　　招標策略；評標策略；合同條款設置策略等。

　　2、風(fēng)險轉移。屬于擔保類(lèi)的措施，是指將招標人無(wú)法規避的。

　　風(fēng)險，部分轉移給投標人或其他方，包括：

　　履約擔保；投標擔保；保證保險等。

　　3、其他。風(fēng)險控制，風(fēng)險自留，風(fēng)險利用等。

　　十七、招標采購項目團隊的特征：

　　共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的員工組成

　　十八、招標采購項目經(jīng)理的基本權限：

　　項目團隊的組建權、財務(wù)決策權、項目實(shí)施控制權

　　十九、招標采購計劃的編制應考慮問(wèn)題：

　　采購標的的具體要求；所采購 標的投入項目的階段；各個(gè)采 購之間的聯(lián)系；全部 采購應如何捆包；每個(gè)捆包從開(kāi)始采購到到貨所需要的時(shí)間；整個(gè)采購工作的協(xié)調與管理。

　　二十、招標采購人力資源計劃的編制：

　　1、工作結構分解，明確招標采購各個(gè)階段工作所需要的資源的基本情況。

　　2、招標工作進(jìn)度計劃。

　　3、歷史資料 （信息）。

　　4、人力資源安排描述。

　　二十一、招標采購工作先后關(guān)系的確定：

　　1、工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系。

　　2、組織關(guān)系，是人為確定的，根據項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀(guān)存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進(jìn)行人為確定的。

　　二十二、招標采購項目進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度計劃 的編制依據：

　　1、項目采購 時(shí)間要求。

　　2、項目采購的特點(diǎn)。

　　3、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件。

　　4、招標采購各項工作的時(shí)間估計。

　　5、限制和約束。

　�。�1）強制日期或時(shí)限：競爭存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導致某些招標采購工作必須在某些時(shí)刻完成。

　�。�2）關(guān)鍵事件或里程碑事件。

　　二十三、招標采購項目的實(shí)施與檢查檢查的范圍：

　　1、招標采購工作的現狀。

　　2、招標采購的項目未來(lái)趨勢。

　　3、招標采購中里程碑事件的狀況。

　　二十四、檢查的內容：

　　1、招標采購工作的詳細計劃 （項目管理方案）。

　　2、招標文件。

　　3、招標采購工作進(jìn)度。

　　4、招標采購人員的組成。

　　5、招標采購中面臨的風(fēng)險和不確定性的判斷和控制。

　　二十五、工程招標采購項目控制點(diǎn)設置與控制內容：

　　1、委托合同評審：?jiǎn)?wèn)題內容；付款方式；賠償責任。

　　2、組織機構設立：任命項目經(jīng)理；配備人員；專(zhuān)業(yè)涵蓋。

　　3、資料收集：相關(guān)批文；市場(chǎng)信息；技術(shù)資料。

　　4、招標文件：公告、預審、文件、澄清與修改、備案、中標通知書(shū)。

　　5、預備會(huì )：答疑；標前會(huì )；會(huì )議紀要。

　　6、招標結果：中標通知書(shū)；未中標通知書(shū)。

　　7、合同備案：資料；備案時(shí)間。

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