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2011一級建造師機電工程項目管理與實(shí)務(wù)重點(diǎn)2

2011-04-26 14:06  來(lái)源:  字體:  打印

  一、采購工作應遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則

  采購階段的主要任務(wù)包括:編制項目采購計劃和項目采購進(jìn)度計劃、采買(mǎi)、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等?

  1.采購計劃編制的依據主要包括:

 ?。?)項目合同?

 ?。?)項目管理計劃和項目實(shí)施計劃?

 ?。?)項目進(jìn)度計劃?

 ?。?)企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度?

  二、采購工作主要包括接受采購申請、確定合格供貨廠(chǎng)商、編制詢(xún)價(jià)文件、詢(xún)價(jià)、報價(jià)評審、定標、簽訂采購合同或定單等內容

  1.項目合格供貨廠(chǎng)商應符合以下基本條件:

 ?。?)有能力滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求

 ?。?)有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系?

 ?。?)有良好的信譽(yù)和財務(wù)狀況?

 ?。?)有能力保證按合同要求準時(shí)供貨,有良好的售后服務(wù)?

 ?。?)具有類(lèi)似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jì)?

  三、項目采購實(shí)施

  1.催交方式包括以下三種:駐廠(chǎng)催交、辦公室催交和會(huì )議催交?

  四、設計與施工之間的接口關(guān)系

  1.施工應參與設計的可施工性分析、參加重大設計方案及關(guān)鍵設備吊裝方案的研究?

  2.項目設計文件完成后,設計向施工提供項目設計圖紙、文件及技術(shù)資料,并派人向施工人員及監理人員進(jìn)行設計交底?

  3.分析與答案

 ?。?)采用固定總價(jià)合同不合理

  采用固定總價(jià)合同的條件:

 ?。?)工程量少、工期短,工程條件穩定并合理;

 ?。?)工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;

 ?。?)工程結構和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險??;

 ?。?)投標期相對寬裕,承包商有充足的時(shí)間詳細考察現場(chǎng)、復核工程量、分析招標文件,擬定施工計劃;

 ?。?)合同條件中雙方權利和義務(wù)十分清楚,合同完備?

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