工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都至關(guān)重要。文章結合建筑施工管理實(shí)際工作特點(diǎn)、現狀以及實(shí)際施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，做了粗淺的探討。

　　1 施工管理概述

　　施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對象和施工現場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細周密的分析研究，在施工過(guò)程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。

　　2 施工管理創(chuàng )新的原則

　　2.1 利于適應市場(chǎng)的需要 市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會(huì )創(chuàng )造的效益和為企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益。

　　2.2 有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升 高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng )新過(guò)程中，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層；通過(guò)項目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)；使項目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng )新提供市場(chǎng)信息。

　　2.3 有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具有效的結合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期，勞動(dòng)對象是要靠市場(chǎng)競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。

　　3 基礎施工與安全作業(yè)

　　3.1 基礎施工 凡不能采取放收的深基礎，要根據土質(zhì)情況，采取有效的支護措施，所有措施要進(jìn)行設計計算。對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復工前，均要觀(guān)察上的情況，發(fā)現問(wèn)題要排除險情后方可施工。人工下孔前，要排出孔內有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。

　　3.2 高空作業(yè) 高空作業(yè)必須要找出禁區，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽(yáng)臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無(wú)高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。

　　4 實(shí)行目標組織，面面俱到

　　實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

　　5 現場(chǎng)施工管理

　　5.1 對施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃是現場(chǎng)施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，受各種主客觀(guān)因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計劃的實(shí)施。

　　5.2 對施工過(guò)程中的檢查 包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線(xiàn)及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術(shù)規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規定，并做必要的記錄。

　　5.3 施工總平面管理 是全場(chǎng)性工作，應由總包單位負責管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場(chǎng)都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時(shí)間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調整才能合理使用場(chǎng)地。

　　5.4 保證現場(chǎng)交通道路和排水系統暢通以及文明施工 檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對于現場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線(xiàn)路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線(xiàn)、道路等工程的開(kāi)工申請；根據施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。

　　6 施工進(jìn)度控制

　　建筑工程進(jìn)度控制對于整個(gè)工程項目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構，組織機構根據項目的特點(diǎn)、規模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學(xué)合理，并層層分解工期目標，落實(shí)責任，訂立規章制度保證目標的實(shí)現，都是實(shí)際中有力的組織措施。

　　7 結語(yǔ)

　　現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自已的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實(shí)際工程項目中，還需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]徐成建。淺談建筑企業(yè)的施工管理[J].中國科技論壇，2004，3.