?。┦┕み^(guò)程中的合同管理（考核點(diǎn)二．6）

　　1．本考核點(diǎn)涉及內容極為廣泛，也是本章難點(diǎn)。它既涉及施工中質(zhì)量、進(jìn)度、投資監督控制的合同管理（檢驗、支付、工程延期），也涉及工程變更、索賠，還會(huì )涉及到合同各方的義務(wù)、權利、責任以及風(fēng)險的分擔等問(wèn)題。對這部分主要應掌握《施工合同》（示范文本）有關(guān)條款（3～11各條），并參考“合同管理”教材第六章第四節，以及《監理規范》第5條、第6條（5.5，5.6，6.2，6.4）

　　2．考核可能涉及的主要內容：

　?。?）對材料、設備及施工質(zhì)量的控制與監督管理（合同教材第六章第四節，《施工合同》（示范文本），四及七有關(guān)條款）。

　?。?）隱蔽工程檢驗與重新檢驗的處理。（《施工合同》（示范文本），四、第17、18章；合同教材第六章第四節；2003年試題）。

　?。?）施工進(jìn)度的控制、暫停施工、工期延長(cháng)的處理與確認、提前峻工的要求等（《施工合同》（示范文本），三、1l～13）。

　?。?）工程計量及工程款的支付管理（《施工合同》（示范文本），六、第23～26條），竣工結算（《施工合同》（示范文本），九、第32～33條）。

　?。?）工程變更的管理（《施工合同》（示范文本），八、第29～31條；合同教材第六章第四節）。

　?。?）索賠管理（在本章單列為考核點(diǎn)二．7）（《施工合同》（示范文本），十、第36條）。

　?。?）施工環(huán)境的管理（合同教材第六章第四節）。

　?。?）不可抗力事件影響的管理（《施工合同》（示范文本）第39條；合同教材第六章第四節）。

　?。?）合同爭議的解決（合同教材第二章第七節）。

　?。?0）分包的管理（合同教材第六章第三節）。

　　3．以上各項涉及的內容與其他相關(guān)教材（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制等教材）均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現。但也互有區別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內容，主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹。主要涉及到上述各項業(yè)務(wù)的管理操作程序、責權劃分、時(shí)限要求等。而“三控制”教材則進(jìn)一步解決處理上的具體化、數量化的問(wèn)題，也就是說(shuō)在合同管理方面主要應掌握：

　?、俪绦蛴行?-處理各項業(yè)務(wù)（如工程延期、工程款支付、工程變更、索賠等）都要按一定的規定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現在操作上、處理上的“操作程序化”，按規定程序操作才有效。

　?、跁r(shí)限有效性--在執行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規定的時(shí)間范圍內執行才有效，超過(guò)規定的時(shí)限就無(wú)效，或得到相反的結果。

　?、蹠?shū)面的有效性--監理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書(shū)面的形式表達才有效，如緊急情況來(lái)不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內進(jìn)行書(shū)面確認。

　　4．執行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時(shí)限。

　　由于這部分內容龐雜，時(shí)間規定（時(shí)限）又五花八門(mén)，比較難掌握。為了幫助學(xué)者易于掌握有關(guān)內容，特將一些主要的合同管理程序和時(shí)間限制的規定歸納概括如下，供讀者復習時(shí)參考（以《施工合同》（示范文本）為依據）。

　?。?）時(shí)限為7天的工作程序。

　?、偕暾堁悠陂_(kāi)工的程序：

　　·當承包方擬提示延期開(kāi)工的要求時(shí)--應在合同約定的開(kāi)工日前7天書(shū)面提出，工程師接到申請后48小時(shí)內書(shū)面答復，過(guò)時(shí)限不答復即為承認其要求。

　　·若因發(fā)包人原因要求延期開(kāi)工--工程師書(shū)面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。

　?、?img height="208" alt="支付預付款的時(shí)限及程序" width="462" src="http://www.zcjx68.com/upload/html/2011/3/1/zhouli504320113113201634020.jpg" />（圖1）：

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