案例二十二

　　[背景材料]

　　某工程項目有2000㎡缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承擔，計劃于6個(gè)月內完成，計劃的各工作項目單價(jià)和擬完成的工作量如表4-14所示。該工程進(jìn)行了3個(gè)月以后，發(fā)現某些工作項目實(shí)際已完成的工程量及實(shí)際單價(jià)與原計劃有偏差，其實(shí)際數值也列于表4-21中。

　　[問(wèn)題]

　　1．試計算并用表格法列出至第3個(gè)月末時(shí)各工作項目的擬完工程的計劃投資、已完工程的計劃投資、已完工程的實(shí)際投資，并分析投資局部偏差值、投資局部偏差程度、邊度局部偏差值、進(jìn)度局部偏差程度以及投資累計偏差和進(jìn)度累計偏差。

　　2．用橫道圖法表明各工作項目的進(jìn)展及偏差情況，分析并在圖上標明其偏差情況。

　　3．用曲線(xiàn)法表明該項“缸磚面砂漿結合”施工任務(wù)總的計劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標明其投資及進(jìn)度的偏差情況。

　?。ㄕf(shuō)明：本題假定各工作項目在3個(gè)月內均是以等速、等值進(jìn)行的。）

　　[知識要點(diǎn)]

　　S形曲線(xiàn)法分析投資偏差，表格法分析投資偏差。

　　[解題思路]

　　用S形曲線(xiàn)法分析投資偏差時(shí)，應注意到，隨著(zhù)施工進(jìn)度的進(jìn)展，反映在實(shí)際支出的費用與計劃支出的費用二者之間的偏差，實(shí)質(zhì)上是由于兩方面原因造成的。一方面是由于實(shí)際成本（或單價(jià)）與計劃的成本（或單價(jià)）發(fā)生了變化（增加或減少）而導致的費用增減；另一方面原因還可能是由于實(shí)際進(jìn)度的超前或落后于計劃進(jìn)度而導致的費用增加（超前多做的工作費用）或費用減少（施工拖后少做工作少支出的費用）。S形曲線(xiàn)上實(shí)際費用與計劃費用的偏差實(shí)際上是這兩種原因綜合作用的結果。為此，必須將這兩種因素的影響分離開(kāi)，這就需要借助一種工具即虛擬的“已完工程計劃投資曲線(xiàn)”（也叫“掙得值曲線(xiàn)”）。當要確定真正的投資偏差即實(shí)際成本（單價(jià)）與計劃成本（單價(jià)）的偏差時(shí)．席通過(guò)比較“已完工程實(shí)際投資曲線(xiàn)”與“掙得值曲線(xiàn)”二者之差即可。如果要分析進(jìn)度超前或落后的影響時(shí)，應比較“擬完工程計劃投資曲線(xiàn)”與“掙得值曲線(xiàn)”之差即可?？蓞⒖纪顿Y教材第七章第六節有關(guān)內容。

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