案例十二

　　[背景材料]

　　某工程項目確定采用邀請招標的方式，監理單位在招標前經(jīng)測算確定該工程標底為4 000萬(wàn)元，定額工期為40個(gè)月，經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。

　　1．評價(jià)的項目中各項評分的權重分別為：報價(jià)占40％工期占20％，施工組織設計占20％，企業(yè)信譽(yù)占10％施工經(jīng)驗占10％。

　　2．各單項評分時(shí)，滿(mǎn)分均按100分計，計算分數值時(shí)取小數點(diǎn)后一位數。

　　3．“報價(jià)”項的評分原則是：以標底土5％（標底）值為合理報價(jià)，超過(guò)此范圍則認為是不合理報價(jià)。計分是以標底標價(jià)為100分，標價(jià)每偏差－1％扣10分，偏差+1％扣15分。

　　4．“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15％為滿(mǎn)分100分，依此每延后5％扣10分，超過(guò)額定工期者被淘汰。

　　5．“企業(yè)信譽(yù)”項的評分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100％為滿(mǎn)分100分，90％為90分，依此類(lèi)推。

　　6．“施工經(jīng)驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年承建類(lèi)似工程與全部承建工程項目的百分比計，100％為滿(mǎn)分100分。

　　7．“施工組織設計”由專(zhuān)家評分決定。

　　經(jīng)審查，四家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總如表2-6所示。

　　1．根據上述評分原則和各投標單位情況，對各投標單位的各評價(jià)項目推算出各項指標的應得分。

　　2．按綜合評分法確定各投標單位的綜合分數值。

　　3．優(yōu)選出綜合條件最好的投標單位作為中標單位。

　　[知識要點(diǎn)]

　　用綜合評分法評標，可參考合同教材第三章第四節中評標的綜合評分法，并根據題示的具體評分標準評分。

　　[解題思路]

　　1．首先按照題設的評分原則和評分標準，對每個(gè)投標單位的各項評價(jià)指標（報價(jià)、工期、企業(yè)信譽(yù)、施工經(jīng)驗、施工組織設計）按其實(shí)際情況打分，即得到各投標單位的各評價(jià)指標的應得分。

　　2．然后，將各投標單位的各個(gè)評價(jià)指標的應得分乘以各指標的評分權重，再相加即得出各投標單位的綜合評分值。

　　3．將綜合評分值最高的投標單位選出作為中標單位。