2011咨詢(xún)工程咨詢(xún)概論考前資料:項目準備階段咨詢(xún)
4.項目準備階段咨詢(xún)
?。?)工程勘察設計。
?、俟こ炭辈彀ǎ汗こ虦y量、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察。
?、诠こ淘O計一般分為“擴初設計”(習慣稱(chēng)初步設計)和“施工圖設計”兩個(gè)階段;對于大型工程或技術(shù)難度高的工程,實(shí)行三階段設計,即初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計。設計文件應當符合國家規定的設計深度要求。
?。?)項目的融資咨詢(xún)。
項目準備階段的融資咨詢(xún),側重細化和落實(shí)具體方案,內容包括:
?、偃谫Y渠道及方式的選擇確定;
?、谌谫Y貸款單位的確定;
?、圪Y金側重立足性和時(shí)序性;
?、苋谫Y貸款條件、償還方式和期限以及利息風(fēng)險等。
?。?)工程與貨物采購咨詢(xún)。
咨詢(xún)工程師的任務(wù)主要是協(xié)助建設單位編制招標文件,計算標底,進(jìn)行資格預審、確定合格投標人,評審投標文件,參加合同談判和簽訂合同等。
?。?)招標代理
5.項目實(shí)施階段的咨詢(xún)
?。?)項目合同管理。
合同管理準備階段的內容包括合同類(lèi)型的選擇,合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實(shí)施階段,工程管理的核心是合同管理,即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規定對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費用進(jìn)行控制和管理。
?。?)工程監理。
工程監理的中心任務(wù),歸結為“四控二管一協(xié)調”。
所謂“四控”指工程項目的目標控制(管理),就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規劃所確定的建設項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)及安全四大目標。
所謂“二管”指建設工程的合同管理和信息管理。
所謂“一協(xié)調”指對建設工程中的各種矛盾和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調。
?。?)設備監理。
1)設備監理工作范圍
?、僭O備設計監理
?、谠O備采購監理
?、墼O備制造監理
?、茉O備安裝監理
?、菰O備調試監理
2)設備監理單位的地位與組織機構
3)設備監理的中心任務(wù)
?、僭O備進(jìn)度控制
?、谠O備質(zhì)量控制
?、墼O備投資控制
?、芎贤芾砗托畔⒐芾?/p>
?。?)項目竣工咨詢(xún)。
項目竣工驗收階段工程咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)包括:項目竣工咨詢(xún),即項目竣工驗收和項目總結評價(jià)等。
竣工驗收是國內投資項目在后評價(jià)之前最重要的環(huán)節。
項目的竣工驗收分為兩個(gè)階段進(jìn)行,即項目的竣工報告和驗收報告。


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