案例二十七

　　[背景材料]

　　某建設工程項目合同工期為20周，建設單位委托某監理公司承擔施工階段監理任務(wù)。經(jīng)總監理工程師審核批準的施工進(jìn)度計劃如圖5-18所示（時(shí)間單位：月），各項工作均勻速施工。

　　[問(wèn)題]

　　1．如果工作B、C、H要由一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理？此時(shí)該專(zhuān)業(yè)施工隊最少的工作間斷時(shí)間為多少？

　　2．由于建設單位負責的施工現場(chǎng)拆遷工作未能按時(shí)完成，總監理工程師口頭指令承包單位開(kāi)工日期推遲4周，工期相應順延4周，鑒于工程未開(kāi)工，因延期開(kāi)工給承包單位造成的損失不予補償。

　　指出總監理工程師做法的不妥之處，并寫(xiě)出相應的正確做法。

　　[知識要點(diǎn)]

　　時(shí)差的利用，工程延期的管理。

　　[解題思路]

　　對于第一個(gè)問(wèn)題，可利用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃直觀(guān)的特點(diǎn)，找出由同一個(gè)施工專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)行順序施工的A、C、H三項工作的時(shí)差，經(jīng)適當安排，可以合理地調整出該施工專(zhuān)業(yè)隊最少的工作間斷時(shí)間。在本例中，C工作有最大的時(shí)差和機動(dòng)性，而A及E為關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工作，這樣，B只有1周的總時(shí)差。如將B放在C之后，C的工作持續時(shí)間為3周，就會(huì )影響工期推后。如將C放在B后，工作B的持續時(shí)間2周，壓縮了C的總時(shí)差后不會(huì )影響工期，而且還剩余6周的總時(shí)差。

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