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2011監理工程師考試案例考點(diǎn)精華（教材濃縮）（4）
?。ㄎ澹┍O理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工．（是多年重點(diǎn)）（約占75％）（考核點(diǎn)一．五）
1．多年重點(diǎn)，以整監理規范》（3．1～3．3）盟準，參考教材第五章第四節（且種組織形式）。
2．考核可能涉及的主要內容：
?。?）組織機構建立步驟（教材第五章第四節）；監理規范3.1
?。?）組織機構的組織形式（教材第五章第四節）；多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)，應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件，它是本考核點(diǎn)的難點(diǎn)。
| 監理組織形式 | 特點(diǎn) | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | 適用情況 |
| 直線(xiàn)制 | （1）任何一下級只受唯一上級命令 （2）不另設職能部門(mén) | （1）機構簡(jiǎn)單 （2）命令統一、權利集中 （3）職責分明、隸屬關(guān)系明確 （4）決策及信息傳遞迅速 | （1）實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的個(gè)人領(lǐng)導（2）對總監要求全能 （3）專(zhuān)業(yè)人員分散使用 | （1）能劃分若干子項的大型工程（2）施工范圍大，分散為工程項目 （3）小型工程，工程復雜程度不高，可采用按專(zhuān)業(yè)分解的直線(xiàn)制組織形式 |
| 職能制 | （1）設立專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén) （2）各職能部門(mén)在職能范圍內有權指揮下級 | （1）加強了目標控制的職能化分工 （2）能發(fā)揮職能機構專(zhuān)業(yè)管理作用 （3）減輕總監負擔 | （1）下級受多頭領(lǐng)導 （2）直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾，使下級無(wú)所適從 | （1）大中型工程 （2）專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性復雜的工程 |
| 直線(xiàn)職能制 | （1）直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對下級指揮權，對部門(mén)工作負責 （2）職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮部們的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導 | （1）直線(xiàn)領(lǐng)導，統一指揮 （2）職責清楚 （3）目標管理專(zhuān)業(yè)低 | （1）職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾 （2）信息傳遞慢，不利于溝通 | （1）大中型工程（2）專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性復雜的工程 |
| 矩陣制 | （1）縱向管理系統為職能系統 （2）橫向管理系統是按職能劃分的子項系統 | （1）加強了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系（2）有較大機動(dòng)性（職能人員調動(dòng)） （3）將上下左右集權與分權最佳結合 （4）有利于解決復雜難題及人員培養 | （1）縱橫向的協(xié)調的工作量大 （2）處理不當易生矛盾 | （1）復雜的大型工程 （2）施工（監理）范圍較集中 |
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