某快速干道工程，工程開(kāi)、竣工時(shí)間分別為當年4月1日和9月30日。業(yè)主根據該工程的特點(diǎn)及項目構成情況，將工程分為3個(gè)標段。其中第III標段造價(jià)為4150萬(wàn)元，第III標段中的預制構件由甲方提供（直接委托構件廠(chǎng)生產(chǎn)）。

　　A監理公司承擔了第III標段的監理任務(wù)，委托監理合同中約定監理期限為190天，監理酬金為60萬(wàn)元。但實(shí)際上，由于非監理方原因導致監理時(shí)間延長(cháng)了25天。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意支付由于時(shí)間延長(cháng)而發(fā)生的附加工作報酬。

　　問(wèn)題

　　1.請計算此附加工作報酬值（保留小數后2位）。

　　答案

　　第III標段監理合同報酬為60萬(wàn)元

　　附加工作報酬=25天× 60萬(wàn)元/190天

　　=7.90（或7.89）萬(wàn)元

　　2.為了作好該項目的投資控制工作，監理工程師明確了如下投資控制的措施：

　?。?）編制資金使用計劃，確定投資控制目標。

　?。?）進(jìn)行工程計量。

　?。?）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書(shū)。

　?。?）審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　?。?）對施工單位報送的單位工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查，并予以簽認。

　?。?）審查施工單位現場(chǎng)項目管理機構的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。

　　請選出以上措施中哪些不是投資控制的措施。

　　答案

　　第（5）、（6）兩項不是投資控制的措施

　　3.第III標段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定：

　?。?）開(kāi)工前業(yè)主應向C公司支付合同價(jià)25%的預付款，預付款從第3個(gè)月開(kāi)始等額扣還，4個(gè)月扣完。

　?。?）業(yè)主根據C公司完成的工程量（經(jīng)監理工程師簽認后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%.保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。

　?。?）監理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬(wàn)元。

　　第III標段各月完成產(chǎn)值見(jiàn)表4-12.

　　問(wèn)：支付給C公司的工程預付款是多少？監理工程師在第4、5、6、7、8月底分別給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

　　答案

　　根據給定的條件，C公司所承擔部分的合同額為：

　　4150萬(wàn)元-（275+340+180）萬(wàn)元=3355.00萬(wàn)元

　　C公司應得到的工程預付款為：

　　3355.00× 25%萬(wàn)元=838.75萬(wàn)元

　　工程保留金為：3355.00 × 5%萬(wàn)元=167.75萬(wàn)元

　　監理工程師給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額：

　　4月底為：480.00萬(wàn)元-480.00 × 10%萬(wàn)元=432.00萬(wàn)元

　　4月底實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：432.00萬(wàn)元

　　5月支付時(shí)應扣保留金為：685 × 10%萬(wàn)元=68.50萬(wàn)元

　　6月底工程保留金應扣為：167.75萬(wàn)元-48.00萬(wàn)元-68.50萬(wàn)元=51.25萬(wàn)元

　　所以應簽發(fā)的付款憑證金額為：

　　560萬(wàn)元-51.25萬(wàn)元-838.75/4萬(wàn)元=299.06萬(wàn)元

　　由于6月底應簽發(fā)的付款憑證金額低于合同規定的最低支付限額，故本月不支付。

　　7月底為：430萬(wàn)元-838.75/4萬(wàn)元=220.31萬(wàn)元

　　7月監理工程師實(shí)際應簽發(fā)的付款憑證金額為：299.06萬(wàn)元+220.31萬(wàn)元=519.37萬(wàn)元

　　8月底為：620萬(wàn)元-838.75/4萬(wàn)元=410.31萬(wàn)元

　　8月底監理工程師實(shí)際應簽發(fā)的付款憑證金額為：410.31萬(wàn)元

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