通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現原有進(jìn)度計劃已不能適應實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進(jìn)度計劃調整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據。

　　問(wèn)題

　　1.施工進(jìn)度計劃調整的具體方法有哪兩種？

　　答案：一是通過(guò)縮短某些工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期（2分）。

　　2.通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò )計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期的具體措施有哪幾種？具體做法是什么？

　　答案：具體措施包括以下幾項。

　?。?）組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊伍（1分）；②增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）（1分）；③增加勞動(dòng)力和機械的數量（1分）。

　?。?）技術(shù)措施。技術(shù)措施分為以下幾種：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間（1分）；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數量（如將現澆框架方案改為預制裝配方案）（1分）；③采用更先進(jìn)的施工機械（1分）。

　?。?）經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施分為以下幾種：①實(shí)行包干獎勵（1分）；②提高獎金數額（1分）；③對所采用的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償（1分）。

　?。?）其他配套措施。具體內容包括：①改善外部配件條件（1分）；②改善勞動(dòng)條件（1分）；③實(shí)施強有力的調度等（1分）。

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