1．建設工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
　　A．調查研究
　　B．確定項目的定義
　　C．經(jīng)濟分析
　　D．項目立項
　　答案：B

　　2．業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標指的是（ ?。?。
　　A．項目動(dòng)用的時(shí)間目標
　　B．項目竣工的時(shí)間目標
　　C．項目立項的時(shí)間目標
　　D．項目結算的時(shí)間目標
　　答案：A

　　3．對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ ?。?。
　　A．項目管理職能分工表
　　B．項目管理任務(wù)分工表
　　C．項目工作流程圖
　　D．項目結構圖
　　答案：D

　　4．下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說(shuō)法中，正確的是業(yè)主（ ?。?。
　　A．可以合法委托多個(gè)施工單位承擔施工任務(wù)
　　B．可以委托施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位和施工總包單位
　　C．不能委托施工合作體作為施工總包單位
　　D．不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
　　答案：A

　　5．在施工組織總設計的編制程序中，編制總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃之間的先后順序關(guān)系為（ ?。?。
　　A．編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃
　　B．編制資源需求量計劃后才可編制施工總進(jìn)度計劃
　　C．編制施工總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃可以交叉進(jìn)行
　　D．編制施工總進(jìn)度計劃和編制資源需求量計劃可以同時(shí)進(jìn)行
　　答案：A

　　6．在下列各項項目目標動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于項目目標控制準備工作的是（ ?。?。
　　A．收集項目目標的實(shí)際值
　　B．將項目的目標進(jìn)行分解
　　C．將實(shí)際值與計劃值比較
　　D．找出實(shí)際值與計劃值的偏差
　　答案：B

　　7．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ?。┪?，對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者。
　　A．董事會(huì )
　　B．股東代表大會(huì )
　　C．總經(jīng)理
　　D．法定代表人
　　答案：D

　　8．工程監理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設工程監理是一種高智能的（ ?。?。
　　A．委托代理服務(wù)
　　B．監督管理
　　C．中介代理
　　D．有償技術(shù)服務(wù)
　　答案：D

　　9．建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應（ ?。?。
　　A．體現效益中心的管理職能
　　B．確定施工成本管理目標
　　C．對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理
　　D．達到責任成本目標
　　答案：C

　　10．施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制（ ?。?，以作為項目經(jīng)理的責任成本目標。
　　A．競爭性成本計劃
　　B．指導性成本計劃
　　C．實(shí)施性成本計劃
　　D．考核性成本計劃
　　答案：B

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