第五節、咨詢(xún)工程師對項目的管理

　　一、咨詢(xún)工程師項目管理的目的和特點(diǎn)

　?。ㄒ唬┳稍?xún)工程師對項目管理的含義（服務(wù)）

　　國際上習慣將提供獨立咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人士和公司統稱(chēng)為咨詢(xún)工程師咨詢(xún)工程師。對項目的管理是指咨詢(xún)工程師接受顧客的委托，為保證項目的順利實(shí)施，按照委托規定的工作內容，以咨詢(xún)工程師執業(yè)標準為尺度，對項目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調、督促、檢查與指導。（單選）

　?。ǘ┳稍?xún)工程師對工程項目管理的目的

　?、疟Ｕ衔蟹綄?shí)現其對工程項目的預期目標。

　?、瓢春贤幎ㄈ〉煤戏ㄊ杖?。

　?、菫樽稍?xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)。

　?。ㄈ┳稍?xún)工程師對工程項目管理的特點(diǎn)

　?、抛稍?xún)工程師的工作是智力型工作。

　?、谱稍?xún)工程師的管理內容視委托情況而變化。

　?、遣恢苯咏ㄔO工程項目實(shí)體。

　?、嚷殬I(yè)的規范性。

　?、煞?wù)的有償性。

　　二、咨詢(xún)工程師對項目管理的主要任務(wù)

　　根據委托，咨詢(xún)工程師對工程咨詢(xún)項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作。按工程項目階段劃分，咨詢(xún)工程師對工程項目管理的主要任務(wù)有：

　?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段

　　咨詢(xún)工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據，包括：①對項目擬建地區或企業(yè)所在地區，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行研究，在此基礎上，根據國家宏觀(guān)調控政策和規劃，就地區發(fā)展規劃、企業(yè)發(fā)展戰略、行業(yè)發(fā)展規劃等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn)，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應報告；②對項目的建設內容、建設規模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設地點(diǎn)、廠(chǎng)址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應報告；③在項目相關(guān)方案研究的基礎上，根據有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會(huì )及國民經(jīng)濟等方面的評價(jià)，對項目整體或某個(gè)單項提出咨詢(xún)意見(jiàn)，完成相應報告，交付委托方；④按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應報告，交付給委托方；⑤根據委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

　?。ǘ╉椖拷ㄔO準備階段

　　在工程項目的這一階段中，根據業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢(xún)工程師可以部分或全部完成的咨詢(xún)工作：①直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設計招標工作；②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作；③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作；④協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作；⑤按委托方要求和國家有關(guān)規定，做好項目設計內容的調整與修改工作；⑥業(yè)主委托的其他工作，如征地，周邊關(guān)系的協(xié)調等等。

　?。ㄈ╉椖繉?shí)施階段

　?、俑鶕蟹降囊?，向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設計；②根據委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進(jìn)行監督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求；③根據業(yè)主委托開(kāi)展項目中間評價(jià)工作；④及時(shí)向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況；⑤按有關(guān)規定對項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；⑥為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作；⑦配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

　?。ㄋ模╉椖客懂a(chǎn)后階段（多選）

　?。?）項目目標和過(guò)程評價(jià)：咨詢(xún)工程師按業(yè)主委托對項目全過(guò)程進(jìn)行組織回顧和總結，對項目的效果和效益進(jìn)行分析和評價(jià)。對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因，總結經(jīng)驗和教訓。

　?。?）持續性評價(jià)，對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進(jìn)行研究，對項目是否能夠持續發(fā)展進(jìn)行分析，并在此基礎上提出項目可持續發(fā)展所需創(chuàng )造的條件；

　?。?）在以上評價(jià)的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。

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