2011年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》:風(fēng)險與風(fēng)險管理
第一節工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
一、工程項目風(fēng)險管理的復雜性
二、工程項目風(fēng)險因素及風(fēng)險事件
三、工程項目風(fēng)險管理的目標與任務(wù)
?。ㄒ唬┕こ添椖匡L(fēng)險管理的目標
項目風(fēng)險管理的目標是:
?、偈鬼椖揩@得成功;
?、跒轫椖繉?shí)施創(chuàng )造安全的環(huán)境;
?、劢档凸こ藤M用或使項目投資不突破限度;
?、軠p少環(huán)境或內部對項目的干擾,保證項目按計劃有節奏地進(jìn)行,使項目實(shí)施時(shí)始終處于良好的受控狀態(tài);
?、荼WC項目質(zhì)量;
?、奘箍⒐ろ椖康男б娣€定。
總而言之,項目風(fēng)險管理是一種項目主動(dòng)控制的手段,它的最重要的目標是使項目的三大目標——費用、質(zhì)量、工期得到控制。
?。ǘ┕こ添椖匡L(fēng)險管理的基本任務(wù):6個(gè)
第二節建立項目風(fēng)險管理體系
一、建立風(fēng)險管理體系的依據
1.企業(yè)環(huán)境因素
2.上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓
3.項目合同和項目范圍說(shuō)明書(shū)
4.項目管理計劃
二、風(fēng)險管理體系的主要內容


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