三、編制資源消耗計劃的方法

　?。ㄒ唬┵Y源需求分析

　　編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源需求分析。

　?。ǘ┵Y源供給分析

　　資源供給可以從工程項目組織內部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時(shí)就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。

　?。ㄈ┵Y源成本比較與模式組合

　　確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。

　?。ㄋ模┵Y源分配及計劃編制

　　確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據不同任務(wù)的資源需求對其進(jìn)行資源分配。

　?。ㄎ澹┵Y源消耗計劃的優(yōu)化

　　各種資源在工程費用中占有相當大的比重，資源的合理組合、供應及使對工程項目的經(jīng)濟效益具有很大的影響，因此通過(guò)對資源計劃的優(yōu)化，能夠實(shí)現工程項目收益最大化或項目成本最小化的目的。

　　首先，通過(guò)定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著(zhù)項目的不同而不同，一般有幾個(gè)標準：

　?、儋Y源的數量和價(jià)值量；

　?、谫Y源增減的可能性；

　?、郢@得程度；

　?、芸商娲?；

　?、莨獑?wèn)題對項目的影響。

　　然后，根據資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。其方法有：

　?、偻ㄟ^(guò)對非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作開(kāi)始和結束時(shí)間在時(shí)差范圍內的合理調整達到資源的平衡；

　?、谌绻?jīng)過(guò)非關(guān)鍵線(xiàn)路的工作的調整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的資源投入強度，在時(shí)差允許范圍內相應延長(cháng)資源投入的持續時(shí)間。

　　四、編制資源消耗計劃的工作成果

　　編制資源消耗計劃過(guò)程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說(shuō)明需要何種類(lèi)型的資源以及WBS中每一部分需要的數量和時(shí)間。

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