二、建設工程目標控制的任務(wù)

　　在建設工程實(shí)施的各階段中，設計階段、施工招標階段、施工階段的持續時(shí)間長(cháng)且涉及的工作內容多，所以，在以下內容中僅涉及這三個(gè)階段目標控制的具體任務(wù)。

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　　1．投資控制任務(wù)

　　在設計階段，監理單位投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類(lèi)似建設工程投資數據和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設工程投資目標規劃；開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動(dòng)，協(xié)調和配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設計，最終滿(mǎn)足業(yè)主對建設工程投資的經(jīng)濟性要求。

　　設計階段監理工程師投資控制的主要工作，包括對建設工程總投資進(jìn)行論證，確認其可行性；組織設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設計方案；伴隨著(zhù)設計各階段的成果輸出制定建設工程投資目標劃分系統，為本階段和后續階段投資控制提供依據；在保障設計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設計單位開(kāi)展限額設計工作；編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制；審查工程概算、預算，在保障建設工程具有安全可靠性、適用性基礎上，概算不超估算，預算不超概算；進(jìn)行設計挖潛，節約投資；對設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設計方案等。

　　2．進(jìn)度控制任務(wù)

　　在設計階段，監理單位設計進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據建設工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求；根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進(jìn)度計劃，為建設工程進(jìn)度控制提供前提和依據；協(xié)調各設計單位一體化開(kāi)展設計工作，力求使設計能按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準確：完整地提供設計所需要的基礎資料和數據；與外部有關(guān)部門(mén)協(xié)調相關(guān)事宜，保障設計工作順利進(jìn)行。

　　設計階段監理工程師進(jìn)度控制的主要工作包括對建設工程進(jìn)度總目標進(jìn)行論證，確認其可行性；根據方案設計、初步設計和施工圖設計制定建設工程總進(jìn)度計劃、建設工程總控制性進(jìn)度計劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計劃，為本階段和后續階段進(jìn)度控制提供依據；審查設計單位設計進(jìn)度計劃，并監督執行；編制業(yè)主方材料和設備供應進(jìn)度計劃，并實(shí)施控制；編制本階段工作進(jìn)度計劃，并實(shí)施控制；開(kāi)展各種組織協(xié)調活動(dòng)等。

　　3．質(zhì)量控制任務(wù)

　　在設計階段，監理單位設計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設需求，協(xié)助業(yè)主制定建設工程質(zhì)量目標規劃（如設計要求文件）；根據合同要求及時(shí)、準確、完善地提供設計工作所需的基礎數據和資料；配合設計單位優(yōu)化設計，并最終確認設計符合有關(guān)法規要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿(mǎn)足業(yè)主對建設工程的功能和使用要求。

　　設計階段監理工程師質(zhì)量控制的主要工作，包括建設工程總體質(zhì)量目標論證；提出設計要求文件，確定設計質(zhì)量標準；利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設計方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設計單位；進(jìn)行設計過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)與設計單位協(xié)調解決；審查階段性設計成果，并根據需要提出修改意見(jiàn)；對設計提出的主要材料和設備進(jìn)行比較，在價(jià)格合理基礎上確認其質(zhì)量符合要求；做好設計文件驗收工作等。

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