背景

　　某造船廠(chǎng)建設項目分為兩期建設工程，業(yè)主與某監理公司簽訂了委托監理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監理和二期工程設計與施工階段的監理?？偙O理工程師在該項目上配備了設計階段監理工程師10人，施工階段監理工程師22人，并分設計階段和施工階段分別制定了監理規劃。在某次監理工作例會(huì )上，總監理工程師強調了設計階段監理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準確、預算單價(jià)套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規定等內容。子項目監理工程師小王在一期工程的施工監理中發(fā)現承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來(lái)了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來(lái)的催化設備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說(shuō)，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì )影響工程進(jìn)度。小王說(shuō)：“我負責給你們協(xié)調，我去施工現場(chǎng)巡視一下，就去找業(yè)主。”

　　問(wèn)題

　　1.該項目監理公司應派出幾名總監理工程師？為什么？總監理工程師建立項自監理機構應選擇什么結構形式？總監理工程師分階段制定監理規劃是否妥當？為什么？

　　答案：該項目監理單位應派一名總監理工程師，因項目只有一份委托監理合同（或一個(gè)項目監理組織）。

　　總監理工程師應選擇按建設階段分解的直線(xiàn)制監理組織形式來(lái)建立項目監理機構。分階段制定監理規劃妥當，因該工程包含設計監理和施工監理。

　　2.監理工程師在審查“預算單價(jià)套用是否正確”時(shí)，應注意審查哪幾個(gè)方面？

　　答案：監理工程師在審查“預算單位價(jià)套用是否正確”時(shí)，應注意審查以下方面的內容：

　　1）各分項工程預算單價(jià)是否與預算定額的預算單價(jià)相符，其名稱(chēng)、規格、計量單位和內容是否與單位估價(jià)表（預算定額基價(jià)）一致。

　?。?）對換算的單價(jià)，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。

　?。?）審查補充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價(jià)表（預算定額基價(jià)）計算是否正確。

　　3.根據監理人員的職責分工，指出小王的工作哪些屬于他自己的職責，哪些不屬于他應履行的職責？不屬于小王履行的職責應由誰(shuí)履行？

　　答案：小王的職責：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現場(chǎng)。不屬于小王的職責有：下達停工令；審查確認分包單位資質(zhì)；協(xié)調業(yè)主與承包方關(guān)系。不屬于小王的職責應由總監理工程師履行。