1．某施工承包工程，承包人于2006年4月10 日送交竣工驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于2006年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2006年7月20日組織驗收，2006年7月28 日給予認可。則該工程實(shí)際竣工日期為（　 ）。
　　A．2006年4月10日
　　B．2006年7月10日
　　C．2006年7月20日
　　D．2006年7月28日
　　答案：B

　　2．施工成本控制的實(shí)施步驟為（　 ）。P81
　　A．預測、分析、比較、糾偏、檢查
　　B．比較、分析、預測、糾偏、檢查
　　C．比較、預測、分析，檢查，糾偏
　　D．分析、檢查、預測、比較、糾偏
　　答案：B

　　3．管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程，其中首要的環(huán)節是（　 ）。P19
　　A．籌劃
　　B．決策
　　C．提出問(wèn)題
　　D．執行
　　答案：C

　　4．施工合同管理是對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行（　 ）過(guò)程。P184
　　A．協(xié)調和控制
　　B．組織和管理
　　C．籌劃和控制
　　D．組織和控制
　　答案：C

　　5．根據《建設工程施工合同示范文本》（GF－99－0201），下列不屬于發(fā)包人責任的是（　 ）。 P191
　　A．辦理施工許可證及其它施工證件
　　B．負責對分包的管理，并對分包方的行為負責
　　C．及時(shí)向承包人提供所需指令、批準等
　　D．主持和組織工程驗收
　　答案：B

　　6．施工成本分析的依據中，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是（　 ）。P90
　　A．統計核算
　　B．成本核算
　　C．會(huì )計核算
　　D．業(yè)務(wù)核算
　　答案：D

　　7．當項目目標失控時(shí)，首先應考慮到（　 ）方面存在的問(wèn)題。P29
　　A．組織
　　B．管理
　　C．技術(shù)
　　D．經(jīng)濟
　　答案：A

　　8．已知某網(wǎng)絡(luò )計劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為7天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（　 ）天。
　　A．4
　　B．6
　　C．8
　　D．10
　　答案：C

　　9．某建設工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規定的工程成本總價(jià)是1300萬(wàn)元，固定酬金是350萬(wàn)元。施工完成后實(shí)際的成本是1850萬(wàn)元。則根據合同承包商可以獲得的支付是（　 ）萬(wàn)元。 P205
　　A．1550
　　B．1650
　　C．1750
　　D．2200
　　答案：B

　　10．項目施工過(guò)程中，可能發(fā)現在地質(zhì)資料中未發(fā)現的軟土層，而應進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類(lèi)型中的（　 ）風(fēng)險。P36
　　A．組織
　　B．經(jīng)濟與管理
　　C．技術(shù)
　　D．工程環(huán)境
　　答案：D

 建設工程教育網(wǎng)整理