第三節工程項目的管理模式

　　工程管理模式是指一個(gè)工程項目建設的基本組織模式以及在完成項目過(guò)程中個(gè)參與方所扮演的角色和和合同關(guān)系，還要規定項目完成后的運營(yíng)方式。（在政府制度安排下，項目各參與方之間形成的各種關(guān)系綜合，決定了項目各參與方對項目資產(chǎn)和未來(lái)受益的處置、使用、占有等權利。）表1－11

　　一、傳統的項目管理模式

　　DBB，核心組織：業(yè)主——咨詢(xún)工程師——承包商；分階段；我國工程大部分采用模式

　　優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)（多選）

　　二、工程總承包項目管理模式：1全過(guò)程；2總包負責；3總包分包

　　EPC：代表西方工程管理的主流；發(fā)揮市場(chǎng)機制；為我國現有的工程管理模式改革提供變革動(dòng)力；解決整個(gè)過(guò)程不同環(huán)節的矛盾；使用范圍

　　DB：承包商設計，減少索賠；施工經(jīng)驗融入設計，提高可建造性；對投資和完工日期有實(shí)質(zhì)保障；業(yè)主提出變更，代價(jià)大。DM、E-P、P-C

　　三、由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理

　　1.PM（Projectmanagement）方式，項目管理服務(wù)

　　全過(guò)程或如干階段的管理和服務(wù)；PM單位稱(chēng)但管理責任；特點(diǎn)；使用范圍

　　2.PMC（ProjectmanagementContractor）方式，項目管理承包

　　PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，PMC單位承擔管理和經(jīng)濟責任；特點(diǎn)

　　3．CM模式：階段發(fā)包模式

　　4．代建制模式

　　對非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目，通過(guò)招標等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位負責建設實(shí)施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

　?。?）“委托代理合同”（2）常設事業(yè)型單位為主

　?。?）全程代建（2）兩階段代建：前期代建、工程代建

　　四、公共設施及服務(wù)私營(yíng)化模式

　　1．BOT模式：

　　BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-運營(yíng)-移交模式。在這種模式下，東道國政府開(kāi)放本國基礎設施建設和運營(yíng)市場(chǎng)，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權，由該公司負責融資和組織建，建成后負責運營(yíng)及償還貸款，在特許期滿(mǎn)時(shí)將工程移交給東道國政府。有限追索權

　　2．PFI/PPP模式

　　第四節工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　隨著(zhù)工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，并且出現了很多新的發(fā)展趨勢。

　　1．一體化趨勢

　　2．專(zhuān)業(yè)化管理的特征顯著(zhù)

　　3．和諧項目管理的理念和方式

　　傳統的建設合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，協(xié)作（Partnering）開(kāi)始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式，就應拋棄傳統的合同各方之間的對立關(guān)系，而為達到一種“雙贏(yíng)”（“win-win”）的局面而努力。因此，人際關(guān)系，權利的平衡，和各方股東利益的滿(mǎn)足是協(xié)作需要處理的問(wèn)題。

　　4．工程項目總控（ProjectControlling）概念的出現

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調，圍繞工程項目目標的費用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統規劃，以使工程項目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標控制機制。

　　工程項目總控包括費用控制（CostControlling）、進(jìn)度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（ContractControlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)，在此基礎上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過(guò)程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細分，是工程項目總控的成果所在。

　　工程項目總控的主要特點(diǎn)：①工程項目總控是獨立于工程項目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個(gè)機構；工程總控方的核心任務(wù)是發(fā)現實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出工程“診斷”報告，制定解決方案。②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢(xún)活動(dòng)，對知識要求較高；③工程項目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理；完整的信息來(lái)源是工程項目總控的前提，深入、準確的處理信息是項目總控的日常工作。④工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息。

　　5．精益建設與廉潔管理

　　質(zhì)量管理眼神到建筑產(chǎn)品的全面性能和工程項目全過(guò)程管理的質(zhì)量保證，

　　6．計算機技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在工程項目管理中的應用

　　隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用也越來(lái)越廣泛，體現標準化、集成化、網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化，出現了以下四種新的趨勢：

　?、俟こ添椖抗芾硇畔⑾到y（PMIS）軟件；

　?、诨诰钟蚓W(wǎng)（LAN）的工程項目管理；

　?、刍贗nternet的工程項目管理；

　?、芴摂M建設（VirtualConstruction）：設計施工結合、通過(guò)電子技術(shù)溝通、業(yè)主、管理單位、設計、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

　?、葜R管理。

　　7．安全、健康、環(huán)境管理

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