2011年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》模擬題(33)
1.工程項目費用偏差分析方法中,提供的信息量最大的是( ?。?。
A.橫道圖法
B.偏差曲線(xiàn)法
C.費用曲線(xiàn)法
D.表格法
答案:D
2.建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括:①建立項目管理質(zhì)量方針和目標;②持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系;③結合WBS分解質(zhì)量目標;④制定項目質(zhì)量計書(shū)1;⑤按照質(zhì)量計劃組織實(shí)施;⑥結合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是( ?。?。
A.①~②~③~④~⑤~⑥
B.①~⑥~③~⑤~②~④
C.①~③~⑥~④~⑤~②
D.①~⑥~③~④~②~⑤
答案:C
3.屬于項目業(yè)主質(zhì)量責任的是( ?。?。
A.負責辦理工程質(zhì)量監督手續
B.對建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗
C.對涉及結構安全的試塊做現場(chǎng)取樣送檢
D.對全部建設工程質(zhì)量負責
答案:A
4.由工程咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織,邀請社會(huì )上的專(zhuān)家參加,由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審屬于( ?。?。
A.外部評審
B.內部評審
C.第三方評審
D.社會(huì )評審
答案:B
5.設立工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)標準的基本原則不包括( ?。﹐
A.能定量考核的盡可能采用定量標準
B.不能定量考核的應有明確定性要求
C.能真實(shí)反映工程項目的各種因素
D.可行性研究報告結論應滿(mǎn)足審批需求
答案:D
6.《工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)辦法》中規定,工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中,對貫徹宏觀(guān)調控政策情況進(jìn)行綜合評價(jià),不包括對( ?。┻M(jìn)行論證。
A.效益估算的可靠性
B.符合合理布局
C.符合規模經(jīng)濟
D.優(yōu)化結構
答案:A
7.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價(jià)標準》中,( ?。儆诮?jīng)濟分析情況綜合評價(jià)。
A.符合規模經(jīng)濟與否論證情況
B.效益估算的可靠性情況
C.節能、節水論證情況
D.制定營(yíng)銷(xiāo)戰略情況
答案:B
8.在工程項目設計階段,下列關(guān)于咨詢(xún)工程師對投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的處理上,表述錯誤的( ?。?。
A.設計階段的投資控制,就是要追求投資合理化
B.設計階段的質(zhì)量控制,就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
C.設計階段的進(jìn)度控制,是對設計工作進(jìn)度進(jìn)行計劃、監督和協(xié)調
D.在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中,投資是最重要的
答案:D
9.工程項目設計過(guò)程中的設計策劃通常以( ?。┑男问骄幹?。
A.設計計劃
B.設計制度文件
C.設計方案
D.設計流程
答案:A
10.工程項目設計過(guò)程質(zhì)量管理中的設計策劃通常以( ?。┑男问骄幹?。
A.設計方案
B.設計文件
C.設計計劃
D.設計流程
答案:C

