三、項目經(jīng)理的主要工作

　　項目經(jīng)理的工作程序從開(kāi)始接受委托或任命起正式起動(dòng)，項目經(jīng)理正式開(kāi)始工作后要經(jīng)過(guò)建立工作基礎（了解項目情況及工作任務(wù)、了解項目相關(guān)人員）、正式啟動(dòng)項目、管理團隊工作和結束項目等步驟。

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　　1.了解項目情況，研究工作任務(wù)

　　項目經(jīng)理著(zhù)手進(jìn)行工作，首先要了解項目情況及工作任務(wù)，將問(wèn)題研究透徹，擬定初步的工作思路。（1）工作分解結構是開(kāi)展項目工作的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程；（2）注意分解的方法；（3）對分解出來(lái)的每一個(gè)工作單元與工作包要明確相關(guān)的指標和內容；（4）明確工作包內各個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系；（5）分解的目的是高質(zhì)量的完成好工作。

　　2.分析項目相關(guān)人員

　?。?）項目相關(guān)人員分析的作用

　?。?）對相關(guān)人員進(jìn)行分析。

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　?、燮渌嚓P(guān)群體：

　?。?）分析方法：

　?、賹⑾嚓P(guān)人員按上述分類(lèi)逐一列在項目相關(guān)成員表上

　?、趯ν瓿傻?a title="表格" href="http://www.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/changyongbiaoge/" target="_blank" class="bule">表格要進(jìn)行完整性核對，使每一部分人員的描述落實(shí)到職位和姓名。

　?、墼谝欢ǚ秶鷥冗M(jìn)行交流，保證項目相關(guān)人員表格的完整性。

　?、軐ι鲜霰砀裰械娜藛T進(jìn)行分析、識別，確定其中的項目驅動(dòng)者、支持者、觀(guān)察者。

　?、輿Q定讓不同項目相關(guān)人參與項目的階段時(shí)間。

　?、逈Q定不同人群的參與方式。

　　3.編制項目工作計劃

　　項目工作計劃是開(kāi)展項目工作的規定性文件。項目工作計劃主要包括以下幾方面的內容：

　?。?）項目的名稱(chēng)。

　?。?）項目基本情況。

　?。?）項目團隊工作目標與任務(wù)。

　?。?）項目工作進(jìn)度計劃。

　?。?）項目團隊組成與分工。

　?。?）項目費用計劃。

　?。?）成果的形式、成果交付數量及交付方式。

　?。?）項目費用的來(lái)源。

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