?。ㄈ┤^(guò)程控制

　　所謂全過(guò)程，主要是指建設工程實(shí)施的全過(guò)程，也可以是工程建設全過(guò)程。建設工程的實(shí)施階段包括設計階段（含設計準備）、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。在這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制，但從投資控制的任務(wù)來(lái)看，主要集中在前三個(gè)階段。

　　建設工程的實(shí)施過(guò)程，一方面表現為實(shí)物形成過(guò)程，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過(guò)程，這是看得見(jiàn)的；另一方面則表現為價(jià)值形成過(guò)程，即其投資的不斷累加過(guò)程，這是算得出的。這兩種過(guò)程對建設工程的實(shí)施來(lái)說(shuō)都是很重要的，而從投資控制的角度來(lái)看，較為關(guān)心的則是后一種過(guò)程。

　　需要特別指出的是，在建設工程實(shí)施過(guò)程中，累計投資在設計階段和招標階段緩慢增加，進(jìn)人施工階段后則迅速增加，到施工后期，累計投資的增加又趨于平緩。另一方面，節約投資的可能性（或影響投資的程度）從設計階段到施工開(kāi)始前迅速降低，其后的變化就相當平緩了。累計投資和節約投資可能性的上述特征可用圖3-7表示。

圖3-7累計投資和節約投資可能性曲線(xiàn)

　　圖3-7表明，雖然建設工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設計階段。當然，所謂節約投資的可能性，是以進(jìn)行有效的投資控制為前提的，如果投資控制的措施不得力，則變?yōu)槔速M投資的可能性了。

　　因此，所謂全過(guò)程控制，要求從設計階段就開(kāi)始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設工程實(shí)施的全過(guò)程，直至整個(gè)工程建成且延續到保修期結束。在明確全過(guò)程控制的前提下，還要特別強調早期控制的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好，節約投資的可能性越大。如果能實(shí)現工程建設全過(guò)程投資控制，效果應當更好。

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　　對投資目標進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進(jìn)行控制；二是對按總投資構成內容分解的各項費用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。因為單項工程和單位工程的投資同時(shí)也要按總投資構成內容分解。

　　在對建設工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　一是要認真分析建設工程及其投資構成的特點(diǎn)，了解各項費用的變化趨勢和影響因

　　素。例如，根據我國的統計資料，工程建設其他費用一般不超過(guò)總投資的10％。但這是綜合資料，對于確定建設工程來(lái)說(shuō)，可能遠遠超過(guò)這個(gè)比例，如上海南浦大橋的動(dòng)拆遷費用高達4億元人民幣，約占總投資的一半。又如，一些高檔賓館、智能化辦公樓的裝飾工程費用或設備購置費用已超過(guò)結構工程費用，等等。這些變化非常值得引起投資控制人員重視，而且這些費用相對于結構工程費用而言，有較大的節約投資的“空間”。只要思想重視且方法適當，往往能取得較為滿(mǎn)意的投資控制效果。

　　二是要抓主要矛盾、有所側重。不同建設工程的各項費用占總投資的比例不同，例如，普通民用建筑工程的建筑工程費用占總投資的大部分，工藝復雜的工業(yè)項目以設備購置費用為主，智能化大廈的裝飾工程費用和設備購置費用占主導地位，都應分別作為該類(lèi)建設工程投資控制的重點(diǎn)。

　　三是要根據各項費用的特點(diǎn)選擇適當的控制方式。例如，建筑工程費用可以按照工程內容分解得很細，其計劃值一般較為準確，而其實(shí)際投資是連續發(fā)生的，因而需要經(jīng)常定期地進(jìn)行實(shí)際投資與計劃投資的比較；安裝工程費用有時(shí)并不獨立，或與建筑工程費用合并，或與設備購置費用合并，或兼而有之，需要注意鑒別；設備購置費用有時(shí)需要較長(cháng)的訂貨周期和一定數額的定金，必須充分考慮利息的支付，等等。

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