?。ǘ┞毮苁浇M織結構的優(yōu)點(diǎn)

　?、彭椖繄F隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)。由于各項目成員來(lái)自各職能部門(mén)，在項目工作期間所屬關(guān)系沒(méi)有發(fā)生變化，項目成員不會(huì )為將來(lái)項目結束時(shí)的去向擔憂(yōu)，因而能客觀(guān)地為項目考慮，去工作。

　?、聘髀毮懿块T(mén)可以在本部門(mén)工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門(mén)可以重新安排人員予以補充。

　?、钱旐椖咳坑赡骋宦毮懿块T(mén)負責時(shí)，項目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。

　?、软椖繄F隊的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。

　?、捎欣诠卷椖堪l(fā)展與管理的連續性。由于是以各職能部門(mén)作基礎，所以項目的管理與發(fā)展不會(huì )因項目團隊成員的流失而有過(guò)大的影響。

　?。ㄈ┞毮苁浇M織結構的缺點(diǎn)

　?、?a title="項目管理" href="http://www.zcjx68.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理沒(méi)有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門(mén)，團隊成員受職能部門(mén)與項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，而相對于職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，項目經(jīng)理的約束顯得更為無(wú)力。

　?、祈椖繄F隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會(huì )將項目的工作視為額外工作，對項目中工作沒(méi)有更多的熱情。這對項目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì )產(chǎn)生較大的影響。

　?、菍τ趨⑴c多個(gè)項目的職能部門(mén)，特別是某個(gè)人來(lái)說(shuō)，不利于項目之間的投入力量安排。

　?、炔焕诓煌毮懿块T(mén)團隊成員之間的交流。

　?、身椖康陌l(fā)展空間容易受到限制。

　　二、項目式

　?。ㄒ唬╉椖渴降慕M織形式 項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門(mén)之外，由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負責。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規定的權限內進(jìn)行管理。

　?。ǘ╉椖渴浇M織結構的優(yōu)點(diǎn)

　?、彭椖拷?jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調動(dòng)團隊內外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。

　?、茍F隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門(mén)之外，不受原各自工作的干擾，團隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。

　?、琼椖抗芾韺哟蜗鄬?jiǎn)單，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來(lái)。

　?、软椖抗芾碇噶钜恢?。命令主要來(lái)自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領(lǐng)導、無(wú)所適從的情況。

　?、身椖抗芾硐鄬?jiǎn)單，使項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。

　?、薯椖繄F隊內部容易溝通。

　?、水旐椖啃枰L(cháng)期工作時(shí)，在項目團隊的基礎上容易形成一個(gè)新的職能部門(mén)。

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