第四節工程項目進(jìn)度計劃

　　編制進(jìn)度計劃就是確定項目工作的起始和結束日期。在確定項目的進(jìn)度之前，編制項目進(jìn)度計劃的過(guò)程常常必須反復進(jìn)行。

　　一、編制進(jìn)度計劃的依據

　　1.工程項目網(wǎng)絡(luò )圖

　　2.時(shí)間估算

　　3.資源儲備說(shuō)明

　　4.項目日歷和資源日歷

　　指工作可以進(jìn)行的時(shí)段。項目日歷影響所有的資源，例如：有些國家規定，某些項目只能在正常時(shí)間工作，夜里不允許加班，而另外一些項目則可分三班倒。資源日歷影響某一具體資源或某一類(lèi)資源。

　　5.制約因素

　?。?）強制日期：項目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規定的日期前完成項目。

　?。?）關(guān)鍵事件或主要里程碑：項目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規定日期前完成某些可交付成果。如：什么時(shí)候完成可行性研究，什么時(shí)候完成初步設計等。

　?。?）假定前提：有些假定的情況不一定會(huì )出現，那么就必須特別注意這時(shí)候資源和時(shí)間的可靠性。

　?。?）提前和滯后

　　二、制定進(jìn)度計劃的方法

　　制定進(jìn)度計劃的方法很多，最常用的方法有：計劃評審技術(shù)，圖示評審技術(shù)，關(guān)鍵路線(xiàn)法等。

　?。ㄒ唬┯媱澰u審技術(shù)

　　計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續時(shí)間不肯定，一般采用加權平均時(shí)間估計，并對按期完成項目的可能性做出評價(jià)的網(wǎng)絡(luò )計劃方法。PERT與CPM的根本區別在于它使用了加權平均時(shí)間估計，做出來(lái)的進(jìn)度安排計劃要比CPM使用最大可能估計做出的現實(shí)。

　?。ǘ﹫D示評審技術(shù)

　　圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續時(shí)間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。

　?。ㄈ╆P(guān)鍵路線(xiàn)法

　　關(guān)鍵路線(xiàn)法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估計一個(gè)肯定的持續時(shí)間的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。

　　1.工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線(xiàn)路法的根本區別在于計劃評審技術(shù)使用了（ ）。

　　A.總時(shí)間估計 B.簡(jiǎn)單平均時(shí)間估計C.階段時(shí)間估計 D.加權平均時(shí)間估計

 　　答案：D

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