2011年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》模擬題(32)
1.對工程項目資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法包括( ?。?。
A.通過(guò)對關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間在時(shí)差范圍內的合理調整,達到資源的平衡
B.通過(guò)對非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間在時(shí)差范圍內的合理調整,達到資源平衡
C.減少非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的資源投入強度,在時(shí)差允許范圍內相應縮短資源投入的持續時(shí)間
D.減少關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的資源投入強度,在時(shí)差允許范圍內相應延長(cháng)資源投入的持續時(shí)間
E.減少非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的資源投入強度,在時(shí)差允許范圍內相應延長(cháng)資源投入的持續時(shí)間
答案:BE
2.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中,屬于業(yè)主原因的有( ?。?。
A.建設手續不全
B.施工方案不當
C.場(chǎng)地提供不及時(shí)
D.政策發(fā)生變化
E.增加建設內容
答案:ACE
3.工程項目費用偏差分析方法包括( ?。?。
A.橫道圖法
B.里程碑法
C.偏差因素法
D.表格法
E.偏差曲線(xiàn)法
答案:ADE
4.下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的表述中,正確的有( ?。﹐
A.咨詢(xún)工程師應對建設工程的施工質(zhì)量負直接責任
B.工程項目建設參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)
C.工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點(diǎn)基本相同
D.工程項目質(zhì)量管理應由工程建設各參與方的質(zhì)量管理部門(mén)共同負責,職能不能分解
E.建設質(zhì)量合格的工程項目,實(shí)現投資目標,是工程項目質(zhì)量管理的目的
答案:BE
5.制定工程咨詢(xún)項目質(zhì)量計劃工作內容包括( ?。?。
A.明確項目咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準
B.明確影響質(zhì)量的控制節點(diǎn),制定檢查、控制的措施
C.編制項目質(zhì)量報告,報上級質(zhì)檢部門(mén)和項目經(jīng)理
D.層層分析質(zhì)量目標
E.發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織解決并向項目團隊負責人報告
答案:ABD
6.工程項目費用控制的糾偏工作可采?。??。┐胧?。
A.經(jīng)濟
B.行政
C.技術(shù)
D.合同
E.組織
答案:ACDE
7.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價(jià)標準》中要求對( ?。┣闆r應進(jìn)行多方案比選綜合評價(jià)。
A.廠(chǎng)址選擇
B.實(shí)施方案
C.提高技術(shù)水平
D.外部配套條件
E.技術(shù)方案
答案:ABDE
8.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價(jià)標準》中,屬于市場(chǎng)調查分析情況綜合評價(jià)的有( ?。?。
A.對產(chǎn)品結構符合市場(chǎng)需求的論證情況
B.制定營(yíng)銷(xiāo)戰略情況
C.對合理布局的論證情況
D.預測方法選用情況
E.對外部配套條件論證情況
答案:ABD
9.按照《工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)辦法》的規定,工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準包括( ?。┣闆r綜合評價(jià)等。
A.風(fēng)險分析
B.多方案比選
C.質(zhì)量管理體系
D.市場(chǎng)調查分析
E.經(jīng)濟分析
答案:ABDE
10.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價(jià)標準》中,( ?。儆谪瀼睾暧^(guān)調控情況綜合評價(jià)。
A.對合理布局的論證情況
B.對產(chǎn)業(yè)結構和規模符合市場(chǎng)需求的論證情況
C.對節約土地的論證情況
D.預測方法選用情況
E.對提高技術(shù)水平的論證情況
答案:AE

