?。ㄋ模┕こ添椖坑媱澋淖兏刂?/strong>

　　1．工程項目計劃變更的含義

　　工程項目變更控制就是指建立一套適當的程序對處于動(dòng)態(tài)環(huán)境的工程項目變更進(jìn)行有序的控制。

　　2．變更控制的原則

　?。?）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。如果客觀(guān)情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預期基本要求時(shí)，應向業(yè)主報告，考慮項目建設是否需要繼續進(jìn)行下去，或者認同這些變化，并且變更項目整體目標。

　?。?）在制定項目計劃時(shí)，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見(jiàn)費。

　?。?）盡量減少變更帶來(lái)的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整。盡量通過(guò)及時(shí)微調糾正偏差，避免小矛盾轉變成為大矛盾。

　?。?）建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

　?。?）變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復協(xié)商溝通。

　　第二節、工程項目的績(jì)效評價(jià)

　　一、工程項目績(jì)效與績(jì)效評價(jià)的概念

　　工程項目績(jì)效是指工程項目實(shí)施活動(dòng)和過(guò)程的結果?？?jì)效評價(jià)則是在考核實(shí)施活動(dòng)過(guò)程的基礎上應用考核結果的描述來(lái)確定績(jì)效的高低，做出評價(jià)。工程項目績(jì)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此，項目績(jì)效評價(jià)是一種綜合性的評價(jià)。項目績(jì)效評價(jià)，廣義來(lái)講包括建設過(guò)程中的評價(jià)和建設完成后的后評價(jià)。由于后評價(jià)是在項目管理結束后的評價(jià)，習慣作為獨立的范疇來(lái)加以闡述。因此，績(jì)效評價(jià)一般是指建設過(guò)程中績(jì)效評價(jià)，有的稱(chēng)為項目跟蹤評價(jià)或中間評價(jià)。

　　二、績(jì)效評價(jià)的作用（多選）

　?。?）確保業(yè)主獲知工程項目進(jìn)展狀況，滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展情況的需求。

　?。?）進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度。

　?。?）作為預測項目建設終結績(jì)效的依據。

　?。?）盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施。

　?。?）作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據。

　　三、績(jì)效目標指標和評價(jià)時(shí)間的設定

　?。ㄒ唬┛?jì)效目標指標的設定

　　1．項目績(jì)效目標必須準確化、具體化、定量化。

　　2．績(jì)效目標的設定應當是合理的和可達到的

　　3．績(jì)效目標的設定必須滿(mǎn)足項目業(yè)主、貸款機構和上級管理單位對績(jì)效管理的具體要求

　?。ǘ┰u價(jià)時(shí)間的設定

　　1．階段性評價(jià)

　　是指一個(gè)子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價(jià)，這時(shí)評價(jià)的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性，質(zhì)量、進(jìn)度、費用等進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　2．定期評價(jià)

　　指建設過(guò)程中的月度、季度、年度評價(jià)。這時(shí)，子項目尚在建設過(guò)程中，很難對項目功能特性做出評價(jià)，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)。

 建設工程教育網(wǎng)整理

分享到：

【我要糾錯】 責任編輯：