?。ㄈ╉椖渴浇M織結構的缺點(diǎn)

　?、湃菀壮霈F配置重復，資源浪費的問(wèn)題。如果一個(gè)公司多個(gè)項目都按項目式進(jìn)行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現項目?jì)炔坷寐什桓?，而項目之間則是重復與浪費的現象。

　?、祈椖拷M織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　?、琼椖繄F隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。

　?、软椖繄F隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當的精力進(jìn)行考慮，影響項目的后期工作。

　?、捎捎陧椖抗芾斫M織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體的觀(guān)念，在人力資源與物資資源上出現“屯積”的思想，造成資源浪費；同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其獨立性，對其資源的支持會(huì )有所保留，影響項目的最好完成。

　　三、矩陣式

　?。ㄒ唬┚仃囀降慕M織形式

　　矩陣式項目組織結構中，參加項目的人員由各職能部門(mén)負責人安排，而這些人員的工作，在項目工作期間，項目工作內容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門(mén)之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導匯報工作。

　　根據項目團隊中的情況，矩陣式項目組織結構又可分成弱矩陣式結構、強矩陣式結構和平衡矩陣式結構三種形式。

　?、湃蹙仃囀巾椖抗芾斫M織結構

　　一般是指在項目團隊中沒(méi)有一個(gè)明確的項目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調員負責協(xié)調工作。團隊各成員之間按照各自職能部門(mén)所對應的任務(wù)，相互協(xié)調進(jìn)行工作。實(shí)際上在這種模式下，相當多的項目經(jīng)理職能由職能部門(mén)負責人分擔了。

　?、茝娋仃囀巾椖抗芾斫M織結構

　　這種模式下的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項目管理部門(mén)。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過(guò)其所在的項目管理部門(mén)負責人進(jìn)行。

　?、瞧胶饩仃囀巾椖抗芾斫M織結構

　　這種組織結構形式是介于強矩陣式項目管理組織結構與弱矩陣式項目管理組織結構二者之間的一種形式。主要特點(diǎn)是項目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門(mén)承擔的相應的項目中的任務(wù)。此時(shí)的項目經(jīng)理與上級溝通時(shí)不得不在其職能部門(mén)的負責人與公司領(lǐng)導之間做出平衡與調整。

　?。ǘ┚仃囀浇M織結構的優(yōu)點(diǎn)

　　很明顯，矩陣式項目組織結構具備了職能式組織結構和部分項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)如下：

　?、艌F隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作。

　?、茍F隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)。項目工作結束時(shí)，不必為將來(lái)的工作分心。

　?、歉髀毮懿块T(mén)可根據自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況來(lái)調整、安排資源力量，提高資源利用率。

　?、忍岣吡斯ぷ餍逝c反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節。

　?、上鄬椖渴浇M織組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。

　?、试趶娋仃囀侥Ｊ街?，由于項目經(jīng)理來(lái)自于公司的項目管理部門(mén)，可使項目運行符合公司的有關(guān)規定，不易出現矛盾。

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