1．甲監理單位受乙建設單位委托對某工程項目實(shí)施監理，該工程項目的設計單位為丙設計院。在監理過(guò)程中，甲監理單位的某專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準，該監理工程師應當（ ?。?。
　　A．要求丙設計院改正
　　B．要求乙建設單位改正
　　C．報告乙建設單位要求丙設計院改正
　　D．報告總監理工程師下達停工令
　　答案：C

　　2．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ ?。┏袚?。
　　A．承包人
　　B．發(fā)包人
　　C．分包人
　　D．工程師
　　答案：B

　　3．某工程包含兩個(gè)子項工程，合同約定甲項200元／㎡，乙項180元／㎡，且從第個(gè)月起，按5％的比例扣保留金；另外約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬(wàn)元?，F承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700㎡、500㎡，則本月應付的工程款為（ ?。┤f(wàn)元。
　　A．0
　　B．21.85
　　C．23
　　D．25
　　答案：B
　　解析：注意本題問(wèn)的是應付的工程款是多少，也就是應該付還沒(méi)付的工程款。所以，本月應付的工程款＝（200×700＋180×500）×（1-5％）＝21.85萬(wàn)元。

　　4．某工程合同總價(jià)1000萬(wàn)元，合同基準日期為2006年3月，固定系數0。2。2006年8月完成的工程款占合同總價(jià)的10％。調值部分中僅鋼材價(jià)格變化，鋼材占工程價(jià)款的50％。2006年3月鋼材的價(jià)格指數為100，7月、8月的價(jià)格指數分別為110和115，則2006年8月經(jīng)調值后的工程款為（ ?。┤f(wàn)元。
　　A．105
　　B．106
　　C．107
　　D．108
　　答案：A
　　解析：注意調值公式中的分子應取與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間（本題為2006年8月）最后天的49天前的各成本要素的價(jià)格指數，即本題取2008年7月的價(jià)格指數。故計算式為：10％×1000×（0.2＋0.5×110／100＋0.3）＝105萬(wàn)元

　　5．某工程合同總額300萬(wàn)元，合同中約定的工程預付款額度為15％，主要材料和構配件所占比重為60％，則預付款的起扣，點(diǎn)為（ ?。┤f(wàn)元。
　　A．180
　　B．195
　　C．225
　　D．240
　　答案：C

　　6．某分項工程的全費用綜合單價(jià)為514元／㎡，直接費400元／㎡，間接費費率13％，利潤率10％，計稅系數3.41％?，F因業(yè)生變更導致該分項工程量增加超出了合同約定的幅度，須執行新的綜合單價(jià)。經(jīng)雙方協(xié)商，間接費和利潤調整系數分別定為0．9和0．8，則新的全費用綜合單價(jià)為（ ?。┰O。
　　A．437
　　B．440
　　C．452
　　D．499
　　答案：D

　　7．施工成本控制的正確步驟是（ ?。?。
　　A．預測、比較、分析、糾偏、檢查
　　B．分析、預測、檢查、比較、糾偏
　　C．比較、預測、分析、檢查、糾偏
　　D．比較、分析、預測、糾偏、檢查
　　答案：D

　　8．東方建筑公司某月計劃開(kāi)挖土方4000m3，預算單價(jià)72元／m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元／m3，則該工程的費用偏差（CV）為（ ?。┰?。
　　A．18000
　　B．18000
　　C．36000
　　D．36000
　　答案：A
　　解析：費用偏差（Cv）＝已完工作預算費用（BCWP）已完工作實(shí)際費用（ACWP）＝4500×72-4500×68＝＝18000。

　　9．某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價(jià)為15元／m3。到月底檢查時(shí)，確認的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元／m3，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（ ?。┰?。
　　A．42000
　　B．48000
　　C．56000
　　D．64000
　　答案：B

　　10．某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000㎡，計劃單價(jià)20元／m3。到月底檢查時(shí)，確認的承包商實(shí)際完成工作量4600㎡，實(shí)際單價(jià)25元／㎡，則該工程的費用績(jì)效指數（CPI）為（ ?。?。
　　A．0.8
　　B．0.92
　　C．1.09
　　D．1.25
　　答案：A
　　解析：費用績(jì)效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實(shí)際費用（ACWP）＝4600×20／4600×25=0.8。

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