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監理工程師輔導:建設工程各階段工作內容(2)

2011-03-14 13:45  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  3.設計階段

  設計是組織施工的依據,是建設工程的決定性環(huán)節。經(jīng)批準立項的建設工程,一般應通過(guò)招標投標擇優(yōu)選擇設計單位。

  一般工程進(jìn)行兩階段設計,即初步設計和施工圖設計。有些工程,根據需要可在兩階段之間增加技術(shù)設計。

  初步設計不得隨意改變批準的可行性研究報告所確定的基本條件。如果初步設計提出的總概算超過(guò)可行性研究報告總投資的10%以上,或者其他主要指標需要變更時(shí),應重新向原審批單位報批。

  4.建設準備階段

  主要工作包括:組建項目法人;征地、拆遷和平整場(chǎng)地;做到水通、電通、路通;組織設備、材料訂貨;建設工程報監;委托工程監理;組織施工招標投標,優(yōu)選施工單位;辦理施工許可證等。

  具備開(kāi)工條件以后,建設單位申請開(kāi)工。

  5.施工安裝階段

  建設工程具備了開(kāi)工條件并取得施工許可證后才能開(kāi)工。

  本階段的主要任務(wù)是按設計進(jìn)行施工安裝,建成工程實(shí)體。主要工作包括:做好圖紙會(huì )審工作,參加設計交底,了解設計意圖,明確質(zhì)量要求;選擇合適的材料供應商;做好人員培訓;合理組織施工;建立并落實(shí)技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系;嚴格把好中間質(zhì)量驗收和竣工驗收環(huán)節。

  6.生產(chǎn)準備階段

  生產(chǎn)準備階段是由建設階段轉入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的重要銜接階段。

  生產(chǎn)準備階段主要工作有:組建管理機構,制定有關(guān)制度和規定;招聘并培訓生產(chǎn)管理人員,組織有關(guān)人員參加設備安裝、調試、工程驗收;簽訂供貨及運輸協(xié)議;進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨;其他需要做好的有關(guān)工作。

  7.竣工驗收階段

  建設工程按設計文件規定的內容和標準全部完成,并按規定將工程內外全部清理完畢后,達到竣工驗收條件,建設單位即可組織竣工驗收,勘察、設計、施工、監理等有關(guān)單位應參加竣工驗收??⒐を炇帐强己私ㄔO成果、檢驗設計和施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟,是由投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志??⒐を炇蘸细窈?,建設工程方可交付使用。

  竣工驗收后,建設單位應及時(shí)向建設性質(zhì)主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案并移交建設項目檔案。

  建設工程自辦理竣工驗收手續后,因勘察、設計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷,應及時(shí)修復,費用由責任方承擔。

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