
1、下列費用中屬于企業(yè)管理費的是( ?。?。
A.職工教育經(jīng)費
B.工會(huì )經(jīng)費
C.工具用具使用費
D.勞動(dòng)保護費
E.臨時(shí)設施費
答案:ABC
2、基本建設項目按性質(zhì)不同,可劃分為( ?。?。
A.新建項目
B.改建項目
C.恢復項目
D.修建項目
E.遷建項目
基本建設項目可分為新建項目、擴建項目、遷建項目、改建項目和恢復項目。
答案:ABCE
3、項目建議書(shū)的內容包括( ?。?。
A.項目提出的必要性和依據
B.企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓
C.投資估算和資金籌備措施
D.產(chǎn)品方案、擬建項目和建設地點(diǎn)的初步設想
E.建廠(chǎng)條件與廠(chǎng)址方案
1、項目提出的必要性和依據
2、產(chǎn)品方案,擬建規模和建設地點(diǎn)的初步設想
3、資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠(chǎng)商等的初步分析
4、投資估算和資金籌措設想
5、項目的進(jìn)度安排
6、經(jīng)濟效果和社會(huì )效益的初步估計,包括初步的財務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟評價(jià)
答案:ACD
4、根據我國《建筑法》的規定,申請領(lǐng)取施工許可證,應具備的條件包括( ?。?。
A.已辦理工程用地批準手續
B.已確定建筑施工單位
C.需要拆遷的、其拆遷進(jìn)度符合施工要求
D.有滿(mǎn)足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料
E.材料、設備已經(jīng)購入
答案:ABCE
5、工程造價(jià)的作用有( ?。?。
A.是項目決策的依據
B.籌集建設資金的依據
C.評價(jià)投資效果的重要指標
D.是制定投資計劃和控制決策的重要組成
E.是合理利益分配和產(chǎn)業(yè)結構調節的手段
1、投資決策的需要。
2、建設行政主管部門(mén)對工程造價(jià)的需要。
3、工程定額的編制和管理的需要。
4、建設單位投資決策和投資的需要
5、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。
6、造價(jià)咨詢(xún)單位服務(wù)的需要。
建設工程的特殊性決定了工程造價(jià)的以下特點(diǎn):
1、價(jià)的多次性。
一個(gè)建設工程的建設程序有多個(gè)階段,在不同的階段要有多次計價(jià),包括投資估算、概算造價(jià)、預算價(jià)格、承包合同價(jià)、結算價(jià)、竣工決算價(jià)。多次計價(jià)的準確性直接影響到工程造價(jià)的有效控制。
2、工程造價(jià)的大額性。
工程造價(jià)的大額性是由于工程的體量大、耗資多、構造復雜等原因所致。少則幾百萬(wàn),多則幾個(gè)億至幾十個(gè)億上百個(gè)億。工程價(jià)格的數量越大,其節約的潛力也就越大。
3、工程造價(jià)的個(gè)別性、差異性。
任何一項工程都有特定的用途、功能、規模。因此,對每一項工程的結構、造型、空間分割有著(zhù)具體的要求,使其工程內容和實(shí)物形態(tài)具有個(gè)別性、差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價(jià)的個(gè)別性差異。
4、工程造價(jià)的可變性。
任何一項工程從決策到竣工交付使用,都有一個(gè)較長(cháng)的建設期間,而且受多種不可控因素的影響,如工程變更、材料價(jià)格變化。所以造成了整個(gè)建設其中處于不確定狀態(tài),直至竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。
5、工程造價(jià)的多專(zhuān)業(yè)性、多層次性。
工程施工的多專(zhuān)業(yè)性各有一套管理模式、計價(jià)方法、標準與規定,計價(jià)水平也有差別,導致了工程價(jià)格的多專(zhuān)業(yè)性。一個(gè)建設項目往往由多個(gè)單項工程、單位工程、分部分項工程組成,這就決定了工程價(jià)格的層次性。
6、工程價(jià)格的地區性。
地區性使價(jià)格水平、工程價(jià)格的水平及計價(jià)應考慮的因素存在有很大的差異。不同地區之間競爭與管理的難度大,風(fēng)險與大。
二、實(shí)現有效控制工程造價(jià)的主要環(huán)節
針對工程造價(jià)所具的六個(gè)特點(diǎn),筆者認為,應從以下三個(gè)環(huán)節入手,控制好工程造價(jià):
1、控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設計階段。
長(cháng)期以來(lái),我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制,而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段及竣工結算階段。這樣盡管也有一定的效果,但畢竟有些被動(dòng),也可以說(shuō)是“亡羊補牢”,事倍功半。據一些西方國家分析,工程的設計對工程造價(jià)的影響度占到75%以上,由此可見(jiàn),設計質(zhì)量對整個(gè)工程的建設效益影響尤為重要。所以,必須從優(yōu)化設計方案,合理采用新技術(shù)、新工藝、新材料,編好定好設計概算,推行“限額設計”等方面抓好設計這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,以此有效控制工程造價(jià)。
2、從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多方面采取措施來(lái)有效控制工程造價(jià)。
從技術(shù)上采取措施,包括重視設計多方案選擇,嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計。深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的方法。從經(jīng)濟方面采取措施,包括嚴格管理好資金的使用,嚴格審查各項費用的支出。從管理上采取措施,包括明確管理者職能的分工,做到各司其職,人盡其才,協(xié)調配合。在建設工程的過(guò)程中把技術(shù)、經(jīng)濟、管理有機的結合起來(lái),把有效控制工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建設過(guò)程中。
3、采取主動(dòng)的方式有效控制工程造價(jià)。
控制材料價(jià)格。由于工程體形龐大,耗用材料多。材料費約點(diǎn)工程價(jià)格的60%-70%,材料價(jià)格的浮動(dòng)直接影響至工程成本,波及到工程價(jià)格。因此控制好材料的價(jià)格也成為有效控制工程造價(jià)的重要一環(huán)。要加強市場(chǎng)預測,采購質(zhì)高價(jià)廉的材料,在施工中,要注重材料的現場(chǎng)管理,在儲存、保管、使用等環(huán)節中把好關(guān),做到環(huán)環(huán)節約材料費。
首先,抓好合同的管理。合同中涉及到的工程價(jià)款的支付方式、工程變更及合同價(jià)調整諸多方面的內容。因此根據工程的特點(diǎn),選擇好對己有利的工程價(jià)款支付方式將對工程價(jià)格產(chǎn)生很大的影響。比如對于工程量較大、工期較長(cháng)的工程,選用成本加酬金的方式,業(yè)主承擔的風(fēng)險就較大。而對于工程規模較大,而采取固定價(jià)款的方式承包商承擔的風(fēng)險就較大。在施工過(guò)程中工程變更、索賠是不可避免的,對工程變更的確認及處理要嚴格按相關(guān)規定執行也是非常必要的。
總之,工程造價(jià)的控制是一項集組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等多方面的綜合系統的工程。只有在建設程序的各個(gè)階段,采取科學(xué)、合理、可行的方法和措施,才能將有效的資金合理使用,從而取得最佳的投資效益。

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