1．根據《關(guān)于實(shí)行建設項目法人責任制的暫行規定》，項目董事會(huì )的職權之一是（ ?。?。
　　A．負責提出項目竣工驗收申請報告
　　B．組織編制項目初步設計文件
　　C．組織實(shí)施項目年度投資計劃
　　D．負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第一節工程項目管理概述，建設項目法人責任制與建設工程監理制。
　　思路：建設項目董事會(huì )的職權有：負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實(shí)年度資金；提出項目開(kāi)工報告；研究解決建設過(guò)程中出現的重大問(wèn)題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負責按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
　　易錯：考生可能經(jīng)常將項目董事會(huì )的職權與項目總經(jīng)理的職權混淆。
　　拓展：在該知識點(diǎn)中項目董事會(huì )的職權與項目總經(jīng)理的職權是歷年經(jīng)?？己说膬热?，此外還要關(guān)注項目法人的設立和項目法人的組織形式的有關(guān)內容。
　　答案：A

　　2．建設工程項目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同（ ?。?。
　　A．均由業(yè)主與分包商直接簽訂
　　B．均由CM單位與分包商簽訂
　　C．分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂
　　D．分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第二節工程項目管理的組織，工程項目承發(fā)包模式。
　　思路：CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。
　　易錯：考生可能選擇C．分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂。分析其原因可能是混淆了代理型合同和非代理型合同的合同結構。
　　拓展：教材介紹了多種工程項目承發(fā)包模式，考生應從不同工程項目承發(fā)包模式合同結構的角度理解各個(gè)工程項目承發(fā)包模式的特點(diǎn)。
　　答案：D

　　3．在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領(lǐng)導的是（ ?。?br />　　A．直線(xiàn)職能制和直線(xiàn)制
　　B．直線(xiàn)制和職能制
　　C．職能制和矩陣制
　　D．矩陣制和直線(xiàn)職能制
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第二節工程項目管理的組織，工程項目管理組織機構形式。
　　思路：職能制組織機構的主要優(yōu)點(diǎn)是強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導者的負擔。但是，由于這種機構沒(méi)有處理好管理層次和管理部門(mén)的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。
　　矩陣制組織機構的優(yōu)點(diǎn)是能根據工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，如果處理不當，會(huì )造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現象。
　　易錯：理解工程項目管理組織機構形式結構圖是解答本題的關(guān)鍵，直線(xiàn)職能制和直線(xiàn)制都不形成多頭領(lǐng)導。
　　拓展：教材介紹了四種工程項目管理組織機構形式，這是歷年都要考核的內容。在理解工程項目管理組織機構形式結構圖的基礎上，掌握各個(gè)工程項目管理組織機構形式的特點(diǎn)。
　　答案：C

　　4．作為施工承包單位計劃體系的重要內容，項目管理實(shí)施規劃應（ ?。┲鞒志幹?。
　　A．在開(kāi)工之前由承包單位技術(shù)負責人
　　B．在開(kāi)工之前由施工項目經(jīng)理
　　C．在投標之前由承包單位技術(shù)負責人
　　D．在投標之前由施工項目經(jīng)理
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。
　　思路：項目管理實(shí)施規劃是在開(kāi)工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。
　　易錯：考生可能錯誤地選擇C．在投標之前由承包單位技術(shù)負責人。其原因可能是沒(méi)有分清什么是項目管理實(shí)施規劃和項目管理規劃大綱。前者是在開(kāi)工之前由施工項目經(jīng)理主持編制，后者由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
　　拓展：項目管理實(shí)施規劃和項目管理規劃大綱的內容。
　　答案：B

　　5．用來(lái)分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是（ ?。?。
　　A．排列圖法
　　B．責任圖法
　　C．直方圖法
　　D．控制圖法
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制，工程項目目標控制的主要方法。
　　思路：排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來(lái)尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效工具。
　　易錯：考生可能錯誤地選擇C．直方圖法和D．控制圖法。直方圖法和控制圖法是判斷是否存在質(zhì)量問(wèn)題的方法，不能用于分析工程質(zhì)量主要影響因素。
　　拓展：教材介紹工程項目目標控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò )計劃法、S曲線(xiàn)法、香蕉曲線(xiàn)法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質(zhì)量控制的方法，考生還要掌握這四種方法的基本原理。
　　答案：A

　　6．下列方法中，可用于分析與評價(jià)工程項目風(fēng)險的方法是（ ?。?。
　　A．回歸分析法
　　B．橫道圖法
　　C．計劃評審技術(shù)法
　　D．流程圖法
　　考點(diǎn)：第四章工程項目管理第四節工程項目風(fēng)險管理，工程項目風(fēng)險的識別與分析。
　　思路：目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價(jià)的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。
　　易錯：考生可能錯誤地選擇D．流程圖法。分析其原因可能是，流程圖法風(fēng)險識別的方法，錯誤地將該方法記成風(fēng)險分析與評價(jià)的方法了。
　　拓展：在該知識點(diǎn)中，教材重點(diǎn)介紹了風(fēng)險識別的方法和風(fēng)險評定、風(fēng)險分析與評價(jià)的方法。
　　答案：C

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