1.工程項目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設并含有一定的建筑或建筑安裝工程的建設項目。

　　2.建設工程項目按規模劃分，根據不同的投資額度可以分為三類(lèi)：大型、中型、小型項目。

　　3.按定額反映的生產(chǎn)要素消耗內容分類(lèi)，可以把工程建設定額劃分為勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機械消耗定額三種。

　　4.招標分為公開(kāi)招標和邀請招標兩種方式。

　　5.標底價(jià)格應由成本、利潤、稅金組成。

　　6.2001年《北京市建設工程預算定額》的計價(jià)原則是定額量、市場(chǎng)價(jià)、指導費。

　　7.建筑安裝工程費是工程項目的基本內容，由直接費、間接費、利潤、稅金構成。

　　8.項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目所實(shí)施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過(guò)程。

　　9.項目管理的內容是（1）合同管理（2）組織協(xié)調（3）目標控制（4）風(fēng)險管理（5）信息管理（6）環(huán)境保護

　　10.工程造價(jià)管理相關(guān)合同有總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。

　　11.建設工程總承包合同的訂立為招標、投標、簽訂合同。

　　12.工程造價(jià)計價(jià)方法有工程定額計價(jià)法、工程量清單計價(jià)法。

　　13.施工圖預算的編制方法分為：《一》單價(jià)法（1）工料單價(jià)法（2）綜合單價(jià)法?！抖穼?shí)物量法

　　14.合同的基本原則是：平等、自愿、公平、誠實(shí)信用、合法。

　　15.建設工程施工合同爭議的解決方法有：協(xié)商、調解、仲裁、訴訟。

　　16.建筑安裝工程預算定額的編制原則是社會(huì )平均水平的原則、簡(jiǎn)明適用的原則。

　　17.建設項目的成本管理內容是：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　18.建設項目的成本管理控制理論為：主動(dòng)控制、被動(dòng)控制。

　　19.我國建設工程造價(jià)的構成為：設備購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調節稅。

　　20.工程量清單計價(jià)模式的費用構成包括：分部分項工程量、措施項目費、其他項目費、規費、稅金。

　　21.工程量清單計價(jià)分部分項工程費用包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、風(fēng)險。

　　22.工程量清單中其他項目費用包括：預留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工作項目費。

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