通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現原有進(jìn)度計劃已不能適應實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據。

　　施工進(jìn)度計劃的調整方法主要有兩種：

　　一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期;

　　二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。

　　(一)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間

　　具體措施包括：

　　1.組織措施

　　(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　(2)增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等);

　　(3)增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。

　　2.技術(shù)措施

　　(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;

　　(2)采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案);

　　(3)采用更先進(jìn)的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施

　　(1)實(shí)行包干獎勵;

　　(2)提高獎金數額;

　　(3)對所采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套措施

　　(1)改善外部配合條件;

　　(2)改善勞動(dòng)條件;

　　(3)實(shí)施強有力的調度等。

　　一般來(lái)說(shuō)，不管采取哪種措施，都會(huì )增加費用。因此，在調整施工進(jìn)度計劃時(shí)，應利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。

　　(二)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

　　組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。

建設工程教育網(wǎng)整理