建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

　　編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預測和購買(mǎi)決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價(jià)和上報或交付執行。

　　在編制物資供應計劃的準備階段，監理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專(zhuān)門(mén)物資采購部門(mén)供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。

　　物資供應計劃按其內容和用途分類(lèi)，主要包括：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進(jìn)口物資計劃。

　　通常，監理工程師除編制建設單位負責供應的物資計劃外，還需對施工單位和專(zhuān)門(mén)物資采購供應部門(mén)提交的物資供應計劃進(jìn)行審核。因此，負責物資供應的監理人員應具有編制物資供應計劃的能力。

　　1.物資需求計劃的編制

　　物資需求計劃的編制依據：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃。

　　物資需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。

　?。?）建設工程一次性需求量的確定。

　　其計算程序可分為三步：

　　1）根據設計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量。

　　2）根據各分部、分項的施工方法套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。

　　3）匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個(gè)建設工程各種材料的總需求量。

　?。?）建設工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。編制方式有兩種：計算法和卡段法。

　　2.物資儲備計劃的編制

　　物資儲備計劃是用來(lái)反映建設工程施工過(guò)程中所需各類(lèi)材料儲備時(shí)間及儲備量的計劃。它的編制依據：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場(chǎng)地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續供應而確定的材料合理儲備。

　　3.物資供應計劃的編制

　　物資供應計劃的編制依據：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導物資供應工作。

　　物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出申請量和采購量。

　　供應計劃的數量平衡關(guān)系是：期內需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過(guò)上述平衡，如果出現正值時(shí)，說(shuō)明本期不足，需要補充；反之，如果出現負值，說(shuō)明本期多余，可供外調。

　　4.申請、訂貨計劃的編制

　　申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。

　　它的編制依據：有關(guān)材料供應政策法令、預測任務(wù)、概算定額、分配指標、材料規格比例和供應計劃。它的主要作用是根據需求組織訂貨。

　　物資供應計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。

　　5.采購、加工計劃的編制

　　采購、加工計劃是指向市場(chǎng)采購或專(zhuān)門(mén)加工訂貨的計劃。它的編制依據是需求計劃、市場(chǎng)供應信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導采購與加工工作。加工、訂貨計劃要附加工詳圖。

　　6.國外進(jìn)口物資計劃的編制

　　國外進(jìn)口物資計劃是指需要從國外進(jìn)口物資又得到動(dòng)用外匯的批準后，填報進(jìn)口訂貨卡，通過(guò)外貿談判并簽約。編制依據：設計選用進(jìn)口材料所依據的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設備的供應工作。

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